18新利真人网 管理者和18新利真人网 管理部門(PPT 36頁)

主要內容
第一節 管理者概述
一 管理者及其分類
（一）管理者
（二）管理者的分類
二 管理者的角色
亨利·明茨伯格管理者的10大角色（1）
亨利·明茨伯格管理者的10大角色（2）
三、管理者應具備的技能
管理者的層次與所需技能的關係
第二節 18新利真人网 管理者與18新利真人网 管理部門
一、18新利真人网 管理者和18新利真人网 管理部門的出現
二、18新利真人网 管理者和18新利真人网 管理部門承擔的活動和任務
諾伊： 18新利真人网 管理部門承擔的活動
18新利真人网 管理活動類型及投入產出情況
18新利真人网 管理者和18新利真人网 管理部門工作層次的變化
三 18新利真人网 管理者和18新利真人网 管理部門的角色
18新利真人网 管理者和18新利真人网 管理部門的角色
四 18新利真人网 管理者應具備的素質
五 18新利真人网 管理部門的組織結構
小型企業18新利真人网 管理部門的組織結構
大中型企業18新利真人网 管理部門的組織結構
特大型企業18新利真人网 管理部門的組織機構
新型18新利真人网 管理部門的組織結構
六、18新利真人网 管理的責任
18新利真人网 管理部門和非18新利真人网 管理部門的分工（1）
18新利真人网 管理部門和非18新利真人网 管理部門的分工（2）
七 18新利真人网 管理部門的績效
18新利真人网 管理部門績效的定量評價指標（舉例1 ）
18新利真人网 管理部門績效的定量評價指標（舉例2）
18新利真人网 管理部門績效的定性評價指標（舉例）

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