18新利真人网 管理之員工招聘概述(PPT 113頁)

主要內容
第五章 18新利真人网 招聘與錄用
招聘麵臨的問題
錯誤的代價
HR部門所用時間百分比
先人後事
§1 員工招聘概述
一、招聘與錄用的意義
二、員工招聘的基礎
三、招聘的原則
四、招聘與錄用的影響因素
五、招聘的6R目標
六、招聘工作程序
員工招聘程序祥圖
招募金字塔規律
§2 員工招募
1、內部招聘
內部招聘的來源
內部招聘方法
實證分析
內部招聘的優點
內部招聘的缺點
2、外部招聘
外部招聘的方法
外部招聘方法的比較
廣告招聘
招聘會招聘
校園招聘
網絡招聘
獵頭與獵頭公司
獵頭與獵頭公司（續）
世界著名獵頭公司
獵頭公司的招聘程序
互聯網招聘網站
外部招聘的優點
外部招聘的缺點
§3 甄選與錄用
一、甄選的內容
甄選錄用程序
員工甄選的方法
（二）麵試
麵試的實施
麵試的特點
麵試綜合技巧
提問中應注意的幾個問題
如何提高麵試效果
麵試中的誤區
你應避免的提問方式
招聘中的“經典七問”
麵試結果評價
（三）心理測試
筆試示例
主題理解測驗(TAT)示例
心理測驗示例
（四）評價中心
情景模擬的調查研究
情景模擬的評價
情境模擬示例
示例：用氣壓計測大樓高度
示例：要看個究竟
示例：汽車司機招聘
示例：保險推銷員招聘
示例：管理者招聘
諾基亞公司性格測試題
諾基亞公司性格測試題答案
二、員工錄用
§4 招聘評估
1、招聘預算
2、招聘核算
3、 招聘成本評估
4、 成本效用評估
二、錄用人員評估
錄用人員的量和質
三、甄選方法的效果評估
謝謝！

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