HJCY-××集團公司總部機構職責描述.ppt36

集團化企業組織的基本構成
組織機構的決定因素和設計原則
組織結構決定因素

企業生命周期決定組織
產業特征決定組織
戰略決定組織
流程決定組織
文化決定組織
人員決定組織

組織職能設計要點
組織結構布局要體現戰略
組織管理模式要結合產業特性。
不同的產業有不同的環境、特性和需求。不宜采用一套模式，對不同特性的公司，進行相同的管理。
組織分權體係要做到權責分明
部門及其主管承擔著多少責任，相應地，需要賦予其什麼樣的權力；擁有權力，主管就必須為工作承擔成敗責任。
組織業務流程要提高工作效率
業務流程的設計要不斷進行優化，要以效率為最高準則，簡化手續，縮短流程，貼近一線決策。
組織部門職責要發揮專業職能
盡量發揮專業的價值功能，並將各專業價值整合，使其一加一大於二。
依據對職能和業務流程的合理分工設計職位
以實現組織目標所必須的重要經常性工作為基礎。
職位範圍要有足夠的空間，以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。
設立職位的權限要集中。
對職位的目的、工作範圍、隸屬關係、職責和職權，以及任職資格作出明確的規定。

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