基於勝任力模型的培訓體係建立 (PPT 136頁)

主要內容
第一部分 勝任力模型概述
第二部分 勝任力模型的構建
第三部分 勝任力模型的應用
第四部分 勝任力模型在培訓體係建立中的應用

基於勝任力模型的培訓體係建立
How怎樣學？
18新利真人网 部門的困擾
勝任能力產生的小故事
你可以教會一隻火雞爬上樹，但最好是找來一隻鬆鼠。
勝任能力的發展曆程
能力素質（Competence）的定義
企業戰略目標應該與能力素質模型結合
勝任能力模型在國際上的研究及實踐現狀
“勝任能力模型”對企業發展至關重要
能力素質模型與崗位描述的區別
能力素質模型是18新利真人网 管理的重要基礎
個人能力素質模型集成
構建勝任能力模型步驟
勝任能力層次劃分基本原則
員工關鍵勝任能力的設計基礎
勝任能力的應用–建立以勝任能力為核心的18新利真人网 管理體係
勝任能力模型與HRM各基礎板塊的有機銜接
勝任能力模型的應用
職位分析問卷樣本
職位分析問卷樣本（續）
考核結果的分析及應用－注重個人能力與崗位要求間的差異分析
員工培訓
員工激勵
企業培訓ADDIE流程
培訓相關工作重要性的調查
培訓需求分析的依據
培訓需求分析的依據（一）基於戰略管理之企業培訓
海爾培訓原則與要求
海爾集團人員素質解決方案
培訓需求分析的依據（二）崗位勝任素質要求
勝任能力模型舉例-勝任能力模型的分類
對個體員工的勝任能力和勝任能力差距分析，可以幫助企業確定每個員工的培訓需求
員工培訓應結合能力模型及職業發展考慮
員工培訓應結合能力模型及職業發展考慮（續）
培訓需求分析的依據（三）從績效檢討看培訓需求
從績效檢討看培訓需求的流程
潛在績效因素圖
專業能力藍圖(CompetenceRoadmap)
培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求
培訓需求分析的依據（四）培訓需求與員工職業生涯發展的有機結合
每名員工都擁有自身的職業發展規劃
生涯規劃基本要素
知己知彼的連結
培訓體係範例
企業教育訓練體係
規劃新進人員培訓
新人培訓課程表
培訓計劃的成功關鍵
製訂培訓計劃常犯的錯誤
有效的教學實施-------成功培訓的六要素
如何進行課程設計(1)
如何進行課程設計(2)
運用係統圖法從課程目標導出教學內容～以內部講師班課程為例
選擇培訓師資
有利於成果轉化的氛圍特征
學習型組織的特征
行動學習計劃表
個人行動與能力發展計劃
評估培訓績效五層次
培訓項目評估使用的成果
培訓目標及其對評估的啟示
案例~企業內培訓評估係統
培訓流程評估
評價培訓的設計和策劃
評價培訓支持
評估訓練之標的
評估訓練的方法
課程評估表（Level1）
實務上評估培訓績效常用的方法
評價培訓效果
培訓體係持續改善的過程
培訓管理者在企業中的五種角色
培訓管理者必須具備的能力
必備的技能

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