如何進行招聘麵試(DOC 47頁)

內容摘要
任何一個用人單位都希望找到優秀的人才，然而當用人單位通過係列的招聘、簡曆篩選、初試、複試，錄用後往往發現找到的人並不理想。這是什麼原因呢？一般的麵試就是問幾個常識性的基礎問題，然後就憑感覺了。有規模的企業則多幾道複試，一撥兒又一撥兒人把應聘者折騰了幾個來回也拿不定主意。審犯人一般的麵試，用來招聘普通員工還勉強湊合，而對於骨幹核心員工，就很難奏效了。
而現實是，審犯人式的麵試隨處可見。沒有經驗的或那些責任心一般的麵試官，隻是把麵試當成程序化地問幾個問題，應聘者再機械地回答問題，回答完後麵試官就命令走人，氣氛真的和審犯人差不多。這種單刀直入的問，不僅氣氛尷尬，一般情況下也根本問不出實質內容來，應聘者要麼提前準備好了台詞，要麼自我保護性地回答問題，而不會主動開放性地回答問題。結果是作為麵試官，對應聘者除了外表外幾乎沒有什麼感覺，至於重要的內在思想和基本能力則一概模糊。之所以這樣，問題不在應聘者，而是麵試官自己用機械的麵試程序把自己給框住了，應聘者隻能削足適履，看起來也就很少有“個性差異”了。最後隻能憑麵試官自己的好惡抓鬮式任意挑選一位，於是麵試也就失去了意義。
〖如何麵試核心員工？〗
一般的麵試程序是：18新利真人网 部門的初步麵試——把握應聘者基本素質關，專業能力由專業的部門經理把握，重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道麵試程序，由高層領導麵試。這些身為領導的麵試官，該如何麵試應聘者呢？我的經驗是：一聊，二講，三問，四答。

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