18新利真人网 招聘與配置(PPT 133頁)

主要內容
第一部分　招聘概述
人員招聘
招聘的目的
招聘的前提
第二部分　招聘需求分析
招聘環境分析
組織18新利真人网 配置狀況分析
18新利真人网 供需平衡
第三部分目標選材六步曲
第一步組織整個選材過程
3.對主考官進行全方位培訓
第二步確定勝任某工作崗位所需的預期業績
CompetencyStructure能力結構
能力素質模型的構成
能力素質關鍵行為舉例
The‘Big14’最重要的14項能力
18新利真人网 經理應具備的五大重要能力
如何設定每個職位的麵試維度（scale）例：銷售代表（大客戶）（網通）
小案例：18新利真人网 總監
在與許多獵頭公司合作之後，有家獵頭公司開出了這樣的招聘條件：
他上班後遇到的最大障礙是？
第三步準備與工作崗位能力相關的麵試問題與回答
勝任能力分析
勝利能力之應聘者測試
如何看待應聘不同回答所反映的能力
三角形測試--思維突破能力測試
第四步通過行為麵試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力
麵試流程
1–麵試準備
2-開始麵試
3-收集信息
筆記和過渡
聆聽–主動聆聽
聆聽–被動聆聽和主動聆聽
跟蹤
4–介紹，推銷，結束麵試
5–麵試評估
行為麵試
1.STAR原則
應聘者不提供完整的行為事例跟進問題技巧
麵試結構
2.候選人在誇大？還是根本在撒謊？-身體語言告訴你的信息
非言語信息的含義
4.掌握麵試速度
應對困難局麵
6.意識到你的非語言信號的暗示
麵試官應有的身勢語：
第五步運用測評中心提升選拔成功率
測評AC/發展中心DC的組成
測評中心使用的工具
第六步準確地評價常見的10個誤區及避免方法　
DataEvaluation評估
第四部分招聘選拔方法全攻略
1.招聘策略
2.招聘渠道分析與選擇
招聘渠道挑選步驟
招聘來源分析與選擇
內部招聘的來源（五個）
內部招聘的方法（三種）
內部招聘的優缺點
外部招聘的來源
外部招聘的方法
外部招聘的優缺點
獵頭公司的工作程序
與獵頭公司合作的注意事項
發布信息媒體的選擇
不同招聘渠道適用的招聘對象
3、招聘選拔方法的使用
工作模擬（情境模擬）
文件簍測試法
無領導小組討論法
評價中心
第五部分　離職麵談
離職手續程序
離職麵談
當員工提出辭職時，要注意以下幾個問題：
降低員工流失的措施

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