領導職能培訓資料(PPT 86頁)

主要內容
第一節　領導的內涵
一、領導的內涵
領導者與管理者的職責
2、領導的作用
二、領導者與被領導者
1、領導者的權利
（一）領導者
（二）被領導者
（三）領導者與被領導者的關係
第二節領導者的影響力與威信
一、領導者的影響力
二、領導者的威信
第三節、領導的職能
第四節、領導工作的原則和要求
沒有靠背的椅子讓領導深入基層
二、做好領導工作的要求
第二十章領導藝術與領導理論
第一節領導的藝術
（一）領導藝術的含義及本質
（二）領導藝術的特點
二、領導藝術的內容
時間安排方法
時間管理方法
可借鑒的領導準則
一、領導特性理論
（一）早期的特性理論
（二）現代特性理論
美國企業家群像
日本企業界要求領導者具有十項品德和十項能力
領導者成功需要"十商"
二、領導行為理論——尋找最佳的領導方式
（一）領導方式理論
1、專權型領導（獨裁型或權威式領導）
2、民主型領導
3、放任型領導
（二）領導方式連續統一體理論
在獨裁與民主兩種極端的領導方式之間，有多種領導方式
（三）領導行為四分圖理論（俄亥俄學派理論）
研究發現：
（四）管理方格理論
三、領導權變理論——領導方式的適應性
（一）菲德勒領導情境論
2、測定領導方式的問卷
3、菲德勒領導情境模型——研究發現
4、菲德勒研究表明：
職權的合理使用
威信的樹立
本章總結

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