薪酬管理培訓講義(PPT 146頁)

主要內容
第一節 薪酬製度的設計
第二節 工作崗位評價
第三節 人工成本核算
第四節 員工福利管理

第五章薪酬管理
第一節
第一節薪酬製度的設計
第一單元
一、薪酬的內涵（上）
一、薪酬的內涵（下）
二、薪酬的實質
三、影響員工薪酬水平的主要因素
簡答題：13分（2007/05）
答案要點：
四、薪酬管理（上）
四、薪酬管理（下）
五、企業薪酬製度設計的基本要求
製定企業薪酬管理製度的基本依據
綜合分析題：20分（2010/05）
答案要點（上）：
答案要點（下）：
第二單元
一、最低工資
例題：計算題
參考答案：
一、單項工資管理製度製定的基本程序
二、常用工資管理製度製定的基本程序（上）
二、常用工資管理製度製定的基本程序（下）
例題：案例分析題
參考答案（A）：
參考答案（B）：
參考答案（C）：
參考答案（D）：
參考答案（E）：
第三單元
工資獎金調整的幾種方式
一、工資獎金調整方案的設計方法
簡答題：15分（2009/11）
例題：簡答題
案例分析題（上）：20分（2007/11）
案例分析題（下）：20分（2007/11）
第二節
第二節工作崗位評價
一、工作崗位評價的基本理論（上）
一、工作崗位評價的基本理論（下）
二、工作崗位評價的信息來源
工作崗位評價的主要步驟
習題：
答案（上）：
答案（下）：
一、工作崗位評價要素和指標的內涵（上）
一、工作崗位評價要素和指標的內涵（下）
答案：
二、確定工作崗位評價要素和指標的基本原則
三、權重係數的基本理論
四、測評誤差的分類
一、工作崗位評價指標的分級標準（上）
一、工作崗位評價指標的分級標準（下）
二、工作崗位評價指標的計分標準製定（上）
方案設計題（上）：20分（2011/05）
方案設計題（下）：20分（2011/05）
二、工作崗位評價指標的計分標準製定（下）
計算題（上）：20分（2010/11）
計算題（下）：20分（2010/11）
答案要點（下）
三、評價指標權重標準的製定
五、崗位測評信度和效度檢查
各種工作崗位評價方法
一、排列法（A）
一、排列法（B）
一、排列法（C）
一、排列法（D）
二、分類法
三、因素比較法（上）
三、因素比較法（下）
四、評分法（上）
四、評分法（中）
四、評分法（下）
第三節
第三節人工成本核算
一、人工成本的概念及其構成
計算題（上）：20分（2008/11）19分（2012/05）
計算題（下）：20分（2008/11）19分（2012/05）
二、確定合理人工成本應考慮的因素
一、人工成本核算程序
二、合理確定人工成本的方法
計算題：20分（2008/05）
計算題：20分（2009/05）
答案（A）：
答案（B）：
答案（C）：
答案（D）：
答案（E）：
第四節
第四節員工福利管理
一、福利的本質
二、福利管理的主要內容
福利總額預算計劃的製定程序和內容
一、社會保障的基本概念
二、社會保障的構成
一、各類保險金的計算
二、住房公積金的計算（中）
二、住房公積金的計算（下）
綜合分析題（上）：20分（2011/11）
綜合分析題（下）：20分（2011/11）

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