智聯招聘學員版(PPT 58頁)

主要內容
1－工作全局鳥瞰
契合戰略，胸有全局
2－兩項基礎工作
梳理流程，落實職責
組織結構設計
組織結構設計步驟
組織機構設計的原則
組織準備—落實流程與職責
大流程－全社核心業務
第一步，確定部門職能
第二步，流程梳理
第三步，內部職責分工
數值化的方法
第五步，編寫職位說明書
第六步，提取考核指標
績效目標和考核計劃
流程梳理工作分析後的產出物
通過流程梳理，明確各級目標
優化人事管理的基礎
薪酬體係
薪酬政策要包含的內容
問題和決策
薪酬結構－付薪依據
3P模式
崗位評估工具（IPE）
確定薪酬水平的兩維準則
怎樣建立薪級矩陣
調整後的薪資體係
設計薪酬標準
建立寬帶薪酬的意義
級差和等差分析
3－角色認知和角色扮演
培養下屬的職業素質
提升自己的職業素養
輔導教練要有技巧

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