薪酬設計與福利(PPT 69頁)

主要內容
第八章薪酬設計與福利
第一節薪酬概述
一、報酬與薪酬
薪酬的構成
1）基本薪酬
2）可變薪酬
3）福利和服務
二、薪酬的戰略視角
三、對健全合理的薪酬製度的要求
（一）公平性
（1）外部公平性
（2）內部公平性
（3）個人公平性
（二）競爭性
（三）激勵性
（四）經濟性
（五）合法性
四、影響薪酬製度製定的主要因素
（一）外在因素
（1）勞動力市場的供需關係與競爭狀況
（2）地區及行業的特點與慣例
（3）當地生活水平
（4）國家的有關法令和法規
第二節企業工資製度的合理設置
一、工資製度合理設置的基本過程
1）企業付酬原則與策略的擬定
2）崗位設計與職務分析
3）職務評價
4）工資結構設計
5）外界工資狀況調查及數據分析
6）工資分級和定薪
7）工資製度的執行、控製與調整
二、職務評價方法
（一）等級評定法（定級法）
（1）簡單定級法
（2）配對比較定級法
配對比較職務排列表
按付酬因素分配薪金
薪金點數法範例（等差法）
薪金點數法範例（倍差法）
點數—工資率轉換表舉例
三、工資結構線的定位及運用
第三節員工獎勵―可變薪酬製度獎勵性可變薪酬可以分為三種基本類型：
（1）現金利潤分享（Cashprofitsharing）
（2）收益分享（Gainsharing）
（3）目標分享（Goalsharing）
一、個人層麵的獎勵製度
（一）計件製
(二)計效製1.標準工時製
（三）傭金製
二、團隊層麵的獎勵製度
三、企業層麵的獎勵製度—股權激勵
四、獎勵性可變薪酬製度的設計與實施
第四節員工福利製度
思考題

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