薪酬福利管理(PPT 72頁)

主要內容
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第一節 薪酬管理
有效薪酬管理的原則
薪酬設計的程序
薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰略
薪酬設計步驟之二：崗位評價
薪酬設計步驟之二：崗位評價——續
企業的薪酬水平與市場薪酬水平對比
不同崗位的起薪點與頂薪點對比圖
崗位評價方法（一）崗位排列法
崗位評價方法（二）崗位分類法
崗位評價方法（三）要素比較法
崗位評價方法（三）要素比較法-續1
崗位評價方法（三）要素比較法-續2
崗位評價方法（三）要素比較法-續3
崗位評價方法（三）要素比較法-續4
崗位評價方法（三）要素比較法-續5
崗位評價方法（三）要素比較法-續6
崗位評價方法（三）要素比較法-續7
崗位評價方法（三）要素計點法
崗位評價方法（三）要素計點法—操作步驟
舉例
崗位評價方法的比較
薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序
展開——薪酬調查的範圍
薪酬調查的方式
薪酬滿意度調查工作程序
相關知識
崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬的關係
薪酬設計步驟之四：設計薪資結構
各種薪酬結構類型
各種薪酬結構類型比較
薪酬結構設計
薪酬設計步驟之五：分級、定薪
製定薪酬計劃的工作程序
製定薪酬計劃的準備工作
製定薪酬計劃的方法
薪酬計劃表的運用
薪酬製度的內容
薪酬水平
薪酬製度調整的內容
工資定級性調整
物價性調整
工齡性調整
獎勵性調整
效益性調整
考核性調整
人工成本核算程序
人工成本基本核算指標的核算（1）
人工成本基本核算指標的核算（2）
人工成本投入/產出指標的核算
第二節 福利保險管理
福利的項目
福利的屬性
福利管理的優點
福利項目設計的原則
補充養老保險設計
補充醫療保險設計
案例

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