卓越管理能力培訓(PPT 49頁)

目錄
管理意識與技能
自我認知與管理
贏得上司信賴
獲得下屬擁戴

現代企業的經濟增長點
管理的“九段三十六級”
自我認知與管理
管理者的四個角色
管理者應具備的核心技能
管理者的自我要求
贏得上司信賴
識別公司戰略
與上司相處的八項原則
獲得上司信賴
上司喜歡的下級所具備的品質
下屬喜歡上司應具備的品質
獲得下屬擁戴
創建良好的企業內部環境
管理者要參與招聘
幫助員工剖析自我與定位
確定目標並控製過程
授權藝術
管理者的績效管理職責
找到適合你下屬需要的激勵方法
溝通的過程
總印象原理
溝通的四種模式
最難的溝通：員工離任
管理語錄

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