企業教練技術培訓(PPT 78頁)

主要內容
現代企業領導的困惑
21世紀企業致勝之道
管理及領導的轉變
管理的趨勢
為什麼教練技術企業越來越重視？
企業教練來源於體育教練
學習與教練
教練的定義
教練的核心原理
教練的步驟
教練的角色功效
教練技術對員工的價值
教練技術對企業的價值
企業教練致勝的信念
教練與被教練者的關係
從管理模式看企業教練技術
有效發揮管理能力的角色
教練對話的焦點
重點區別
教練能力
教練心法
四種教練的基本能力
教練能力之一
聆聽的目的
聆聽時的態度
聆聽些什麼？
3R聆聽技巧
教練能力之二
為何要問？
發問的目的
教練發問的方向
發問的出發點
發問的技巧
教練能力之三
區分的目的
區分的方向
教練能力之四
回應的目的
回應的方向
回應時要注意的
約·哈利窗（Johari window)
教練技巧
建立教練關係第的一步
六步教練技巧
如何衡量教練是否成功
練習
教練激勵
教練激勵的目的
教練激勵方向
教練激勵重點
教練挑戰
教練挑戰的目標
教練挑戰方向
教練挑戰重點
生命教練計劃
生命計劃
生命計劃對教練者的作用
生命計劃對教練者的重要性
設定目標的出發點
目標計劃的心態上重點
醒目的係統
教練素質鍛煉計劃
八種教練素質的定義和行為

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