18新利真人网 管理師二級18新利真人网 規劃講義(PPT 108頁)

主要內容
第一章 18新利真人网 規劃
第一單元 企業組織結構設計
一、組織結構設計的基本理論 P1
二、組織理論與組織設計理論的對比分析
組織理論的發展
組織設計理論的分類 P2
三. 組織設計的基本原則 P22013年考點
四. 組織結構模式（補充資料）
直線製的特點
職能製
職能製的特點
直線職能製
直線職能製的特點
事業部製 2007年度考點
事業部製的特點
矩陣製
矩陣製的特點
新型組織結構模式 P4
1.多維立體組織結構
2. 模擬分權組織結構 P5
五. 組織結構設計的程序 P82009年度考點
六.部門結構不同模式的選擇
第二單元 企業組織結構變革2010年考點
一.企業戰略與組織結構的關係 P9
二. 企業組織結構變革的程序 P10
（一）組織結構診斷基本內容 P10
（一）組織結構診斷基本內容
（二）實施結構變革 P12
1.企業組織變革的征兆 P12
2.企業組織結構變革的方式
（三）排除組織結構變革的阻力 P13 2008年度考點
三.企業組織結構的整合 P132008、2013年考點
企業結構整合的過程 P14
組織變革的注意事項 P21 2010年考點
一. 企業18新利真人网 規劃的內容 P21人員規劃
二. 企業18新利真人网 規劃的作用 P23
三. 企業18新利真人网 規劃的環境 P24
四. 製定企業人員規劃的基本原則 P25
五.製定企業18新利真人网 規劃的基本程序 P26
六. 企業各類人員計劃的編製P28
第一單元 18新利真人网 需求預測的基本程序
三.18新利真人网 需求預測的內容 P30
四. 18新利真人网 預測的作用 P31
五. 18新利真人网 預測的局限性 P32
六. 影響需求預測的因素 P322013年考點
七. 18新利真人网 需求預測程序 P33
(一) 準備階段 P33
(一) 準備階段
(二)預測階段 P36
(三) 編製人員需求計劃 P37
第二單元 18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
第三單元 企業18新利真人网 的總量預測(了解)
第四單元 企業18新利真人网 結構預測(了解)
第一單元 企業18新利真人网 供給分析
第二單元 企業18新利真人网 供給與需求平衡 P692013年考點
一.18新利真人网 供求平衡
二.18新利真人网 供不應求的對策 P70
18新利真人网 供不應求的對策 P70
三.18新利真人网 供大於求 P70
2009年11月真題
2010年5月真題
2011年11月真題

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