18新利真人网 管理師三級培訓與開發(PPT 126頁)

主要內容
培訓與開發管理者的新定位
企業對培訓認識的誤區
培訓對企業的意義
培訓的作用
培訓管理流程
課程內容結構
第一單元、培訓需求分析
培訓需求分析的作用
培訓需求分析的分類
培訓需求分析的內容P116
培訓需求分析的內容
能力要求
一、培訓需求分析的實施程序P118
注意
二、撰寫員工培訓需求分析報告
三、培訓需求信息的收集方法P122
（一）麵談法
（二）重點團隊分析法
（三）工作任務分析法
（四）觀察法
（五）問卷調查法
培訓需求分析模型P125
培訓需求分析模型之二全麵性任務分析模型
培訓需求分析模型之三績效差距分析模型
撰寫員工培訓需求分析報告
實施培訓需求調查應注意問題
培訓需求分析存在的問題
但是你絕對不可以用
多項
單項
第二單元培訓規劃製定P127
二、年度培訓計劃的構成P128
能力：一、製定培訓規劃的步驟和方法P129
製定培訓規劃的步驟和方法
二、年度培訓計劃的製定
三、年度培訓計劃的經費預算
培訓與開發真題解析
第三單元培訓組織與實施
培訓前期準備
培訓課程策劃
培訓師選擇與開發
培訓實施前準備
培訓實施階段
知識和技能的傳授
對學習進行回顧和評估
培訓後工作
培訓計劃實施的控製
如何實現培訓資源的充分利用
第四單元培訓效果的評估P139
由誰對培訓效果進行評估（信息收集渠道）
培訓效果評估指標
培訓效果信息收集方法--能力要求
培訓效果信息的整理與分析
培訓效果的跟蹤與監控
培訓與開發真題
一、培訓方法類型P145
二、選擇培訓方法的程序與常用培訓方法的應用
知識類培訓的直接傳授培訓方法
專題講座法
研討法
以掌握技能為目的的實踐性培訓
工作指導法
工作輪換法
特別任務法
個別指導法
適宜綜合性能力提高和開發的參與式培訓
自學
案例研究法
案例分析法的操作程序
事件處理法的基本程序
頭腦風暴法
頭腦風暴法的操作程序
模擬訓練法
敏感性訓練法P152
管理者訓練
適宜行為調整和心理訓練的培訓方法
角色扮演法
拓展訓練
科技時代的培訓方式
企業培訓製度的內涵
崗位培訓製度的內涵
培訓製度起草
企業培訓製度基本內容與各項製度起草
培訓服務製度
入職培訓製度
培訓激勵製度
培訓考核評估製度
培訓獎懲製度
培訓風險管理製度
培訓製度推行

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