戰略研討及平衡計分卡培訓材料(PPT 58頁)

主要內容
強有力的戰略實施比出色的戰略本身更能夠有效提升企業的經營業績
戰略在實施的過程中通常會碰到很多障礙
要實現索菲亞的發展戰略，必須要把公司的發展戰略落實到每一個員工身上，而績效管理體係正是實現以上目標的有效工具
卓越企業績效管理的特點（一）
卓越企業績效管理典型操作（二）
研討會議程
平衡計分卡的要義
平衡計分卡的四個構麵
平衡計分卡的發展曆程——理論與實踐的不斷升級
平衡計分卡與傳統績效管理方法的主要區別
平衡計分卡四個構麵及其內在因果關係
如何成功實施平衡計分卡？
平衡計分卡是績效管理的工具，而戰略地圖則是對組織戰略的鏈接、描述、執行，是組織戰略的可視化管理體係
戰略地圖在組織管理中的定位和重要意義
戰略地圖與組織戰略的關係：戰略地圖如何回應和承接組織戰略體係的各類問題
首先，我們先要明確組織戰略與戰略地圖的邏輯關係
其次，我們要明確每個戰略構麵的內在邏輯關係
最後，我們要明確各個戰略構麵的內在邏輯關係
戰略地圖示例——探路者戰略地圖
戰略地圖模板——如何用戰略地圖描述組織發展戰略
繪製戰略地圖的四個層麵
案例分享：探路者通過戰略落地逐步確立了國內戶外用品市場的領導地位
戰略地圖——財務構麵
戰略地圖——客戶構麵
戰略地圖——內部運營構麵
戰略地圖——學習與成長構麵
探路者戰略地圖
采用基於平衡計分卡的績效考核體係，分解關鍵績效指標（KPI），支持關鍵戰略舉措的達成——示例
關鍵績效指標的類型
在具體使用I-SMART原則時，還可根據以下問題對衡量指標進行選擇
關鍵績效指標的類別及權重設置
繪製戰略地圖——財務構麵
小組討論：索菲亞戰略地圖和平衡計分卡——財務構麵
繪製戰略地圖——客戶構麵（客戶價值主張）
小組討論：索菲亞戰略地圖和平衡計分卡——客戶構麵
繪製戰略地圖——內部運營構麵與學習及成長層麵
繪製戰略地圖——內部運營構麵
小組討論：索菲亞戰略地圖和平衡計分卡——內部運營構麵
繪製戰略地圖——學習與成長構麵
小組討論：索菲亞戰略地圖和平衡計分卡——學習與成長構麵
在明確戰略地圖的各個戰略構麵後，我們要明確每個戰略構麵的內在戰略邏輯關係，並梳理出各個戰略構麵的關鍵績效指標，並校驗構麵內指標之間和跨構麵指標間的戰略邏輯關係
謝謝！

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