企業員工培訓開發係統的構成(DOC 33頁)

內容摘要
1．簡述企業員工培訓開發係統的構成。
一、企業員工培訓開發係統的構成
所謂係統就是為了實現某種特殊目的的一組有著內在聯係的諸多部分的集合。
培訓開發的係統思想包含兩方麵的含義：一是將培訓開發作為一種常態係統，這一係統始於對培訓開發需求的分析評價，確定培訓目標，選擇設計培訓方案，實施培訓，最後對培訓效果進行檢驗，培訓係統是各個部分相互聯結的網絡；二是培訓開發係統總是與組織的其他係統發生相互作用，培訓效果是與組織其他係統相互作用的結果。培訓開發係統的設計與運行，必須回答三個問題：即培訓目標是什麼?開展哪些活動才能實現目標?怎樣檢驗目標是否達到?
員工的培訓開發係統包括培訓開發需求的分析與確定，培訓開發規劃的製訂，培訓目標、培訓的內容和對象的設置，培訓方法、方式和設施、器具、場地等資源的配置，培訓師和培訓主管的選擇，培訓開發計劃的實施，培訓成果的轉化及培訓評價和反饋等多個環節和多項內容，
一、員工培訓開發需求分析係統
培訓開發需求分析是指企業在規劃18新利真人网 培訓開發活動之前，由培訓部門及其主管通過多種調查方法，收集企業戰略的目標和要求、各級員工的素質狀況、職業生涯發展等方麵相關信息，運用特定的分析方法和技術，對各類各層級人員的能力素質和發展目標進行係統的鑒別與分析，以確定企業培訓開發的總體目標的活動過程。它的關鍵是找出產生培訓需求的真正原因，並確定是否能通過培訓開發來解決。培訓開發的需求分析既是確定培訓目標、設計培訓規劃的前提，也是進行培訓評估的基礎和企業員工培訓開發活動的首要環節。
二、員工培訓開發規劃係統
員工培訓開發規劃是為了實現企業18新利真人网 戰略的發展目標，對企業未來一段時期內(至少在3～5年以上)員工的培訓與開發工作所做的總體設計與全麵安排。而員工培訓開發的規劃係統是從企業的生產經營總體發展戰略的要求出發，在全麵客觀的培訓需求分析基礎上，對培訓開發的培訓者(who)、培訓對象(Whom)、時問(when)、培訓地點(where)、培訓方式(How)和培訓內容(what)等一係列關鍵問題預先進行設計的子係統。

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