薪酬與福利管理(PPT 64頁)

主要內容
薪酬與福利管理
基於工作的薪酬製度
第一節 工作薪酬製度的內涵
以工作貢獻定薪酬
第二節 工作分析6
工作分析的定義
對工作分析內涵的理解
工作分析與18新利真人网 管理
工作分析的內容
1.崗位基本資料
3.崗位任職要求
一、結構化分析法
1.資料分析法
資料分析法的優缺點
2.崗位分析問卷法（PAQ）
PAQ問卷法工作要素的分類
3.關鍵事件法（CIT）
二、非結構化分析法
1.觀察法
1.觀察法
觀察法的優缺點
觀察法的前提
觀察法程序
2.訪談法
訪談法優缺點
訪談內容
訪談的典型提問方式
3.問卷調查法
問卷調查法的優缺點
4.工作日誌法
工作日誌法的優缺點
四種調查方法的特點總結
工作分析的七個標準
一、工作分析實施概述
1、工作分析實施的時機
2、工作分析信息的收集者
實施工作分析的基本流程
二、工作分析的計劃準備
1、明確工作分析目的和側重點
2、建立工作分析小組
3、確定信息來源與收集方法
三、工作分析的調查與分析
1、工作調查的主要內容
2、工作信息分析
四、工作分析結果與反饋
1、形成崗位說明書
2、工作分析結果的應用與反饋
小組作業
第三節 工作評價：確定定薪因子
第三節 工作評價
第三節 工作評價：總結
第四節 工作薪酬製度的建立與實施

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