績效計劃與指標體係建構(PPT 44頁)
績效計劃與指標體係建構(PPT 44頁)內容簡介
主要內容
第四章 績效計劃與指標體係建構
績效計劃
指標體係構建
一、績效計劃
(一)設定績效計劃的原則
(二)績效計劃的內容
(三)設定績效計劃的步驟
第二節、構建績效指標體係
二、構建績效指標體係
(一)績效指標
(二)如何建立有效的績效指標體係
(二)建立有效的績效指標體係
(1)、主觀經驗法
(2)、等級序列法
(3)、對偶加權法
(4)、倍數加權法
(5)、權值因子判斷表法
第三節 績效標準
(三)績效標準
SMART原則
S(Specific)——明確性
M(Measurable)——衡量性
A(Attainable)——可實現性
R(Relevant)——相關性
T(Time-based)——時限性
案例
..............................
第四章 績效計劃與指標體係建構
績效計劃
指標體係構建
一、績效計劃
(一)設定績效計劃的原則
(二)績效計劃的內容
(三)設定績效計劃的步驟
第二節、構建績效指標體係
二、構建績效指標體係
(一)績效指標
(二)如何建立有效的績效指標體係
(二)建立有效的績效指標體係
(1)、主觀經驗法
(2)、等級序列法
(3)、對偶加權法
(4)、倍數加權法
(5)、權值因子判斷表法
第三節 績效標準
(三)績效標準
SMART原則
S(Specific)——明確性
M(Measurable)——衡量性
A(Attainable)——可實現性
R(Relevant)——相關性
T(Time-based)——時限性
案例
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