勝任崗位素質模型設計與應用(PPT 55頁)
勝任崗位素質模型設計與應用(PPT 55頁)內容簡介
主要內容
人事決策的難度來自於多方麵
素質模型的提出:不同人未來發展不一樣
同時,具備素質標準的人是企業可以長期依賴的骨幹
目標決定勝任素質的具體內容
素質冰山模型(COMPETENCY)
素質評價體係主要包含四個方麵
個人體現的行為是核心內驅力和品格/技能的體現
案例:常常成為企業考核幹部的重要內容
案例:管理幹部競聘崗位考核指標
經過研究發現,人的潛能不同導致員工在崗產生績效差異
個人職業生涯規劃_三度空間
內驅力分析要素
內驅力分析與研究
榮格人格理論以及阿爾波特特質論是人格分析的基礎
..............................
人事決策的難度來自於多方麵
素質模型的提出:不同人未來發展不一樣
同時,具備素質標準的人是企業可以長期依賴的骨幹
目標決定勝任素質的具體內容
素質冰山模型(COMPETENCY)
素質評價體係主要包含四個方麵
個人體現的行為是核心內驅力和品格/技能的體現
案例:常常成為企業考核幹部的重要內容
案例:管理幹部競聘崗位考核指標
經過研究發現,人的潛能不同導致員工在崗產生績效差異
個人職業生涯規劃_三度空間
內驅力分析要素
內驅力分析與研究
榮格人格理論以及阿爾波特特質論是人格分析的基礎
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