領導與激勵培訓課件(PPT 58頁)
領導與激勵培訓課件(PPT 58頁)內容簡介
主要內容
第一講領導、權力與關係
一、領導的概念與本質
二、領導的要素
三、領導的特質
四、領導與權力
四、領導與權力--權力的來源、過程及條件
四、領導與權力—獲取權力
五、領導的內容
六、領導關係
第二講領導模式
一、領導模式
二、領導基本模式
三、領導權變模式
四、領導權變模式---費德勒權變模式
四、領導權變模式--費德勒權變模式
五、領導權變模式--赫西與布蘭查德情景模式
五、領導權變模式--赫西與布蘭查德模式
六、領導權變模式:弗洛姆—加戈的時間驅動模式
七、三種領導權變模式的比較
八、當代發展的領導模式—歸因模式
九、當代發展的領導模式—交易型模式
十、當代發展的領導模式—魅力型模式
十一、當代發展的領導模式—轉換型模式
第三講激勵的特性
一、激勵的含義
二、激勵過程的核心階段及作用
三、激勵理論的出發點
激勵理論的出發點
第四講激勵理論
一、激勵理論的分類
二、需要層次理論
三、生存?關係?成長理論
四、成就動機理論
五、雙因素理論
六、弗魯姆期望理論
七、波特和勞勒的期望激勵理論
八、期望理論的評述
九、公平理論
第五講激勵實踐—目標管理
一、目標設置的基本理論
二、目標設置與績效模型
三、目標管理
四、獎賞係統
..............................
第一講領導、權力與關係
一、領導的概念與本質
二、領導的要素
三、領導的特質
四、領導與權力
四、領導與權力--權力的來源、過程及條件
四、領導與權力—獲取權力
五、領導的內容
六、領導關係
第二講領導模式
一、領導模式
二、領導基本模式
三、領導權變模式
四、領導權變模式---費德勒權變模式
四、領導權變模式--費德勒權變模式
五、領導權變模式--赫西與布蘭查德情景模式
五、領導權變模式--赫西與布蘭查德模式
六、領導權變模式:弗洛姆—加戈的時間驅動模式
七、三種領導權變模式的比較
八、當代發展的領導模式—歸因模式
九、當代發展的領導模式—交易型模式
十、當代發展的領導模式—魅力型模式
十一、當代發展的領導模式—轉換型模式
第三講激勵的特性
一、激勵的含義
二、激勵過程的核心階段及作用
三、激勵理論的出發點
激勵理論的出發點
第四講激勵理論
一、激勵理論的分類
二、需要層次理論
三、生存?關係?成長理論
四、成就動機理論
五、雙因素理論
六、弗魯姆期望理論
七、波特和勞勒的期望激勵理論
八、期望理論的評述
九、公平理論
第五講激勵實踐—目標管理
一、目標設置的基本理論
二、目標設置與績效模型
三、目標管理
四、獎賞係統
..............................
用戶登陸
激勵與溝通熱門資料
激勵與溝通相關下載