Project2010與項目管理實踐課程培訓(PPT 62頁)

主要內容
第1部分 概述
第2部分 項目計劃製訂
第3部分 項目進度跟蹤
第4部分 項目報表與視圖
第5部分 企業項目管理

第1部分 概述
PMI的組織項目管理成熟度模型
微軟EPM與PMI的OPM3對應
第2部分 項目計劃製訂
第3章 項目啟動
Project基本設置
－工作分解結構WBS
－項目分解依據、工具和結果
－工作分解結構WBS的目的
－WBS結構示例
－項目分解的步驟
－如何建立有效的WBS結構？
－項目的分類
－WBS的建議層次
－劃分項目WBS結構的原則和方法
關於裏程碑的設置
－按照項目的實施順序劃分
-工期設置
網絡圖
－任務關聯示例
－關鍵路徑
－縮短項目工期辦法
－增加輔助信息
練習－進度計劃編製
成本計劃
第3部分 項目執行跟蹤
第4部分 項目報表視圖
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