招聘員工培訓資料(PPT 188頁)

主要內容
第一節 招聘概述
第二節 招聘的程序
第三節 招聘的渠道選擇
第四節 員工選拔

第一節 招聘概述
一、招聘的涵義
三、招聘的目的
四、招聘的原則
故事
世界大公司選才之道
企業選人的黃金準則
招聘麵臨的挑戰
錯誤選才的代價
用人的基本政策
鬆下招用70分的人才
不求最好，隻需合適
第二節 招聘的程序
任務
一、製定招聘計劃
（一）招聘計劃的內容
（1）為什麼招聘？（why?）
（2）確認招聘對象（what？）
（3）誰來招聘？(who?)
（4）哪兒招聘（where?）
廣告媒體選擇
(5)何時招聘（when）
（6）招聘預算（how much）
（二）招聘廣告
招聘廣告的內容
誠聘
注意事項
招聘廣告（1）
招聘廣告（2）
（三）招聘表格
招聘表格的內容
二、實施招聘計劃
三、招聘效果評估
撰寫招聘小結
第三節 招聘的渠道選擇
員工內部招聘的優缺點？
內部招聘的利弊
員工外部招聘的優缺點？
外部招聘的利弊
不同招聘方法適用的招聘對象:
二、招聘渠道的選擇
第四節 員工選拔
人員選拔的過程
微軟的招聘工程師測試程序
二、員工選拔的方法
（一）筆試方法：
（二）麵試
1、麵試的準備階段
2、麵試的開始階段
3、正式麵試階段
麵試的主要內容
有關麵試的問題
1) “隔岸觀火”麵試術
2) “無履曆”麵試術
3) “無拘束”麵試術
4) “醉翁之意不在酒”麵試術
5) 聽言觀行麵試術
6) 公開答辯式麵試術
7) 演說式麵試術
8) 即興作文麵試術
個別麵試、小組麵試和成組麵試
集體麵試示例
麵試：提問種類
4、結束麵試階段
5、麵試評價階段
（三）心理測試
測試
無領導小組談論親驗性練習
四、人員的錄用與配置過程
求職實戰：麵試
隻要看一眼就被HR否決的9種求職者
著裝的準備
著裝
什麼是過分時髦性感？
表情
公司資料的準備
公司資料的準備
公司資料的準備
應該準備的事項
做好心理準備
身體的準備
重要的是—整潔、幹淨、清香
麵試當天
麵談現場
握手的禮儀
如何做自我介紹
麵試中的形體語言
漠不關心、疑惑或不可奈何
自滿、厭煩和氣憤
傲慢
直接進犯
相互打量，氣氛有點緊張
有打鬥的可能性
坐姿
難看的鏡頭——
消除身體方麵的緊張
消除精神方麵的緊張
可能會問到的麵試的問題
可能會問到的麵試問題
麵試中的常見棘手問題
麵試中智慧的較量
麵試後
麵試中致勝的法寶——人事專家如是說

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