員工招聘與甄選(PPT 216頁)

主要內容
員工招聘與甄選
第一章 招聘概述
一、招聘的含義
二、招聘的意義
三、招聘的原則
四、招聘的流程
第二章 18新利真人网 的空間配置
第一節 人員配置的原理
（一）要素有用原理
（二）能位對應原理
第三節 招聘策略
2. 招聘地點策略
3. 招聘時間策略：
4. 吸引人才策略
充分發揮公司的優勢
5.招聘的備選策略
第三章 招聘的渠道與方法
一.招聘廣告
二.員工推薦
三.就業服務機構和獵頭公司
四、獵頭公司
獵頭公司的主要形式
獵頭公司的收費
浩竹獵頭公司的實戰案例分析
五.校園招聘
HR在校園招聘中要抓好的幾個關鍵點
寶潔公司---在沙海中淘金
六.網絡招聘（On-line Recruiting）
第四章 人員測評與選拔
第一節 人員甄選
一、人員甄選的內涵
二、人員甄選的作用
三、人員素質的構成（招聘甄選的內容）
四、人員甄選的流程
五、甄選人才應該注意的問題
第二節 甄選指標體係設計
二、甄選指標體係的設計原則
三、甄選指標體係的構成
第三節 甄選方法的選擇
評價中心技術
三、甄選方法的選擇
1.了解各種甄選方法的特點、內容及適用範圍
2.確保甄選方法的可靠性
3.確保甄選方法的公平度
4.確保甄選方法的可用性
5.選用甄選方法時應考慮成本
四、甄選方法的組合
（二）針對不同甄選目的的甄選方法組合
第四節 招聘的信度和效度
（三）測評的誤差控製
第五章 初步甄選
第一節 簡曆與申請表甄選
三、簡曆與申請表的甄選方法
1.查看客觀內容
2、查看主觀內容
3、初步判斷簡曆是否符合職位要求
4、全麵審查簡曆中的邏輯性
5、簡曆的整體印象
6、查看求職者薪資期望值
結合以上內容最終判定簡曆是否符合職位要求
HR拒絕看的幾種簡曆
課後作業要求
對簡曆中常出現的虛假信息
學曆造假
第二節 背景調查
二、背景調查的類型
鑒賢背調網
三、背景調查的內容
四、背景調查的實施
第六章 招聘麵試
第一節 麵試概述
四、麵試的分類
案例1：××企業營銷人員結構化麵試試題
出題思路
2．口頭交際問題
3．分析判斷問題
4．策劃問題
5．成熟和修養問題
6．收尾問題
五、傳統麵試方法的誤區
六、麵試中常見的12種高級錯誤
第二節 麵試實施的流程
一、麵試準備階段
二、麵試實施階段
三、麵試評價階段
第三節 麵試試題的設計
第八章 錄用管理
第一節 員工錄用概述
第二節 錄用決策
第三節 錄用的實施
錄用通知書
xxxx有限責任公司員工錄用通知書
辭謝通知書
第四節 新員工培訓
第九章 招聘評估

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