A02005豐田係列培訓(PPT 99頁)

主要內容
豐田模式TheTOYOTAWay
第一部分豐田模式的簡介
一豐田模式的基本概念
二豐田模式與豐田生產方式
三豐田生產方式的核心：
一、工廠八大未能創造價值浪費
經濟動作原則
動作能活用
動作量節約
動作法改善
第二部分
TOYOTAWay的4P----philosophy
TOYOTAWay的4P----process
TOYOTAWay的4P----partners
TOYOTAWay的4P----problems
第二章豐田模式的做事原則
【1P】長期理念(philosophy)：
【2P】正確的流程方能產生正確結果(process)
無間斷流程：
生產均衡化是使生產量和產出組合都能平均化。
效能的對比
解決品質問題的4項主要工具
【2P】正確的流程方能產生正確結果(process)
標準化
作業標準
【第三類】發展員工與事業夥伴，為組織創造價值(people)
【第四類】持續解決根本問題是企業不斷學習的驅動力(problems)

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