人事規劃與招募培訓課件(PPT 39頁)

主要內容
人事規劃與招募
1.招募與甄選程序
1-1. 招募與甄選程序
1-2.聘雇規劃與預測
2.人事需求與供給
2-1.預測人力資源需求
2-1-1.判斷性預測法(1/2)
2-1-1.判斷性預測法(2/2)
2-1-2.數量性預測法(1/2)
2-1-2.數量性預測法(2/2)
2-2.內部合適人選供給
2-2-1.公告出缺
2-2-2.搜尋內部記錄
2-2-3.雇用第二次回流的員工
2-2-4.接班人計畫
2-3.外部合格人力供給
2-4.人才來源的優缺點
3.人才招募
3-1.招募的定義
3-2.招募的過程(1/2)
3-2.招募的過程(2/2)
3-3.招募的管道
4.招募技巧與評估效益
4-1.招募的技巧
4-1-1.用人單位主管事前準備
4-1-2.以伯樂心態尋得千裏馬
4-1-3.HR主管須遵行三現主義
4-1-4.凸顯企業文化理念
4-1-5.徵才廣告切忌大權外落
4-1-6.慎選人才執行徵才活動
4-1-7.大企業訴求成長業機會
4-1-8.中小企業打「老闆牌」
4-2.評估招募的效益
4-2-1.徵才效益量化
4-2-2.從人力素質角度評估效益
4-2-3.從HR績效指標評估效益(1/2)
4-2-3.從HR績效指標評估效益(2/2)
4-2-4.從附加價值角度評估效益

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