總經理激勵藝術在實踐中如何運用自如(PPT 75頁)

主要內容
領導激勵
總經理自我激勵
何為激勵
激勵的表現形式
激勵的本質
動機的激發
行為的產生、維持和改變
實行激勵的根本目的
激勵可以調動企業員工的工作積極性、主動性和創造性
激勵可以增強企業的凝聚力
激勵製度和環境的創設，可提高員工的素質
我們知道：隻有用理論去指導實踐才會事半功倍，所以，現代企業總經理在18新利真人网 管理中必須注重結合理論對激勵應用藝術進行探討。
針對需要激發動力
物質激勵
精神激勵
常用的精神激勵方法
文化激勵
環境激勵
團隊激勵
適時適度原則
綜合治理原則
正激勵與負激勵並舉，以正激勵為主
物質激勵要和精神激勵相結合
企業的文化底蘊要濃
製定精確、公平的激勵機製
多種激勵機製綜合運用
內在激勵與外在激勵相結合
係統設計激勵體係
充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵
工作再設計
沒有吃完的牛排
總經理常用有效的激勵藝術
日常交往中，溝通式激勵
布置工作時，發問式激勵
委派任務時，授權式激勵
決策過程中，參與式激勵
評價功過時，期望式激勵
滿足需求時，層次式激勵
發生矛盾時，寬容式激勵
令行禁止時，影響式激勵
良好的組織精神
創造良好的組織精神

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