職業化修煉(PPT 110頁)

目錄
職業化：觀念修煉
職業化：態度修煉
職業化：行為修煉
職業化：習慣修煉
職業經理12項技能修煉

職業化修煉
變化紛至遝來……
有方正、具層次、繁根係、無簡寫
但最關鍵是
你在哪裏？
真正地保障
什麼是你的職業化
職業化管理
職業經理人應有的動機（M）
觀念（思維）管理的目標
觀念（思維）管理的要素
觀念管理關鍵
避免成為“植物人”第一個問題
避免成為“植物人”第二個問題
避免成為“植物人”第三個問題
避免成為“植物人”第四個問題
避免成為“植物人”第五個問題
觀念修煉的境界
令人驚訝的結果
態度（情緒）管理的目標
職業化態度
創業心態是什麼？
創業心態帶給你什麼？
積極心態是什麼？
職業經理人應有的態度（A）
行為（結果）管理的目標
為了脫穎而出，你必須
如何應對環境
明確目標
目標與成功
如何保持成長
如何銷售自己
如何管理自己
建立良好人際關係
與領導處理好關係的原則
如何融入團隊
終極目標
處理事務的行為要求
習慣的力量
21天改變習慣
塑造好習慣最有效的方法之__影響力黃金表
塑造好習慣最有效的方法之__10 天心理挑戰
自我形象與習慣
職業經理人應有的習慣（H）
職業經理人應有是習慣（H）
職業經理人 的七項惡習
職業經理人修煉
職業經理人職業化素養
職業經理人的素養
評價管理者的新標準
職業經理人核心任務
管理的定義與實質
管理對象(資源)
組織任務結構圖
高層主管的任務
中層主管的任務
職業經理人的日常工作
職業經理人應有的知識（K）
職業經理人12項技能修煉
12項修煉
職業經理人所需要的職業技能S共12項修煉
職業經理人12項修煉
職業化的境界
思維能力是首要的能力
第一項修煉—製定計劃
計劃的定義
計劃的要素
不同階層主管負責計劃的內容
管理循環
PDCA循環的特點
統計的工具
回答“5W 1H ”
七種工具
第二項修煉—製定決策
決策的技能
決策的工具
決策的五個要素
第三項修煉—問題處置
解決問題
解決問題的技能
腦力激蕩法
分類圖法（點子分類）
第四項修煉—標準製定
第五項修煉—成果管製
第六項修煉—績效考核
第七項修煉—團隊建設
團隊三要素
團隊建設的技能
團隊建設的工具
有效團隊的特征
第八項修煉—領導技能
第九項修煉—培養部屬
第十項修煉—主持會議
第十一項修煉—溝通表達
第十二項修煉—個人管理

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