專業技術人員繼續教育答案職業生涯規劃(DOC 30頁)
專業技術人員繼續教育答案職業生涯規劃(DOC 30頁)內容簡介
內容摘要
1.(1分)下列情況中,單位可以隨時解除聘用合同的是(C)。
A.工作人員年度考核不合格,不同意單位合理調整其工作崗位
B.受聘人員患病的醫療期葙後,不能從事原工作,也不服從其他台理工作安排
C.受聘人員被人民法院判處拘役、有期徒刑緩刑
D.工作人員連續兩年年度考核不合格
2.(1分)傳統的組織生涯路徑傾向於行政金字塔的攀登,限製了一些人的成長,其改進方法是(D)。
A.增加員工晉升的難度
B.減小金字塔的高度和層級,讓更多的人處於金字塔頂端
C.做好員工思想工作,使其能夠安然的麵對現狀
D.根據雷要與可能打開多條上升通道,並形成階梯
3.(1分)職業生涯成功方向具有多樣性,其中攀登型的特點是(D)。
A.最高地位
B.不被控釗
C.追求認可、追求穩寶
D.挑戰、冒險
4.(1分)如果一個人踏實肯幹,有明確的發展目標並且能為之夠奮力向前,那麼他適合下列哪種類型的企業文化?(A)
A.使命型文化
B.企業家精神文化
C.小團體文化
D.官僚製文化
5.(1分)對於高中生的職業生涯設計,下列說法錯誤的是。(D)
A.注意自己的職業興趣
B.高三之前,以全麵發展為基礎
C.形成自己的愛好和優勢學科
D.盡早確定自己的職業生涯發展規劃
6.(1分)從組織類型上講,研究所、谘詢公司等屬於下列哪種組織類型?(C)
A.創業型
B.製度型
C.靈活型
D.小生意型
..............................
1.(1分)下列情況中,單位可以隨時解除聘用合同的是(C)。
A.工作人員年度考核不合格,不同意單位合理調整其工作崗位
B.受聘人員患病的醫療期葙後,不能從事原工作,也不服從其他台理工作安排
C.受聘人員被人民法院判處拘役、有期徒刑緩刑
D.工作人員連續兩年年度考核不合格
2.(1分)傳統的組織生涯路徑傾向於行政金字塔的攀登,限製了一些人的成長,其改進方法是(D)。
A.增加員工晉升的難度
B.減小金字塔的高度和層級,讓更多的人處於金字塔頂端
C.做好員工思想工作,使其能夠安然的麵對現狀
D.根據雷要與可能打開多條上升通道,並形成階梯
3.(1分)職業生涯成功方向具有多樣性,其中攀登型的特點是(D)。
A.最高地位
B.不被控釗
C.追求認可、追求穩寶
D.挑戰、冒險
4.(1分)如果一個人踏實肯幹,有明確的發展目標並且能為之夠奮力向前,那麼他適合下列哪種類型的企業文化?(A)
A.使命型文化
B.企業家精神文化
C.小團體文化
D.官僚製文化
5.(1分)對於高中生的職業生涯設計,下列說法錯誤的是。(D)
A.注意自己的職業興趣
B.高三之前,以全麵發展為基礎
C.形成自己的愛好和優勢學科
D.盡早確定自己的職業生涯發展規劃
6.(1分)從組織類型上講,研究所、谘詢公司等屬於下列哪種組織類型?(C)
A.創業型
B.製度型
C.靈活型
D.小生意型
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