《職場人生》老板喜歡什麼樣的員工訪談實錄(DOC 14頁)
《職場人生》老板喜歡什麼樣的員工訪談實錄(DOC 14頁)內容簡介
內容摘要
一、如何與老板打交道
主持人:我們今天的話題是“老板”,第一個問題是在您看來,老板與員工之間是什麼關係?
遊昌喬:我是這樣理解的,老板和員工之間的關係,實際上就是船長和水手的關係,不管是老板也好、船長也好,船長、船夫、水手,大家都是為了一個使命、為了一個夢想,大家有不同的分工,有的是掌舵的,有的是劃漿的,大家一起努力,同舟共濟,獲得未來回報。我想船長和水手是最理想的狀態,我是這樣理解的。
主持人:大家為了共同的目標奮鬥。
遊昌喬:對,大家一起努力,可能分工不一樣、職責不一樣。
主持人:這期間也有等級的問題,是吧?
遊昌喬:這是必須的吧,我認為一個組織有高效率、達成比較好的結果的話,這種等級是必須的。
主持人:有很多人都關注這個問題,老板和員工之間能不能成為朋友?你怎麼看?
遊昌喬:從我本人的角度來看,也有這種思想上的變化。剛開始,我也希望我能夠和創業的夥伴、員工成為朋友,但是後來慢慢的在一些很殘酷的現實麵前發生了變化,我想這是一個成熟的過程。不管是老板,還是員工,在企業裏麵都是職業經理人,所謂職業經理人就是簡單化,人與人之間大家都有很好的素養和專業能力,我們就我們的職業素養和專業能力達成目標,而不用牽扯很複雜的友誼、感情。如果老板把員工當朋友,受傷的肯定是老板;員工把老板當朋友,最終受傷的肯定是員工。我是這樣想的,我覺得必須要有這樣清晰的認識,在公司裏麵,我們就是同事、就是夥伴、就是同誌,沒有朋友。
主持人:您剛才說這方麵您有過一些經驗和教訓,有沒有一些事例說明呢?
遊昌喬:在我們這些年的生涯中有兩次很重大的變革,這兩次都給我非常深的教訓,付出了很大的代價。當然,我覺得任何一個企業的成長和成熟都要付出某種代價,我試圖把我的執行總裁或者副總裁當做我的朋友,甚至有某種江湖義氣在裏麵。所以,當這些人在公司中做出一些違規的事情或者做出了與職業道德所違背的事情,甚至做出了背叛公司的事情,我們首先考慮的不是用製度解決、機製解決,而是“大家在一起不容易,每個人都有缺點,我們就原諒他,給他一次改正錯誤的機會”,我們甚至一度有一個同事四次背叛公司,但是每一次我都去原諒他,我不是從公司的角度,而是從個人的角度,覺得他是我的朋友,應該給他一次機會,他在北京也很不容易,而這個人不能承擔責任,或者做了一些讓公司同事都覺得很無恥的事情之後,公司決定對他采取措施之後,他恰恰做了很多傷害公司同事、傷害公司的事情,這件事情最後雖然平息下來了,但是教訓是非常深刻的。所以,從此以後,至少從我的角度,從此我給自己定了一個規矩,在公司裏沒有任何一個人是我的朋友,老板是孤獨的,你要完成自己的使命,你必須要忍受這種孤獨,如果要有朋友,可以在公司外麵。
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一、如何與老板打交道
主持人:我們今天的話題是“老板”,第一個問題是在您看來,老板與員工之間是什麼關係?
遊昌喬:我是這樣理解的,老板和員工之間的關係,實際上就是船長和水手的關係,不管是老板也好、船長也好,船長、船夫、水手,大家都是為了一個使命、為了一個夢想,大家有不同的分工,有的是掌舵的,有的是劃漿的,大家一起努力,同舟共濟,獲得未來回報。我想船長和水手是最理想的狀態,我是這樣理解的。
主持人:大家為了共同的目標奮鬥。
遊昌喬:對,大家一起努力,可能分工不一樣、職責不一樣。
主持人:這期間也有等級的問題,是吧?
遊昌喬:這是必須的吧,我認為一個組織有高效率、達成比較好的結果的話,這種等級是必須的。
主持人:有很多人都關注這個問題,老板和員工之間能不能成為朋友?你怎麼看?
遊昌喬:從我本人的角度來看,也有這種思想上的變化。剛開始,我也希望我能夠和創業的夥伴、員工成為朋友,但是後來慢慢的在一些很殘酷的現實麵前發生了變化,我想這是一個成熟的過程。不管是老板,還是員工,在企業裏麵都是職業經理人,所謂職業經理人就是簡單化,人與人之間大家都有很好的素養和專業能力,我們就我們的職業素養和專業能力達成目標,而不用牽扯很複雜的友誼、感情。如果老板把員工當朋友,受傷的肯定是老板;員工把老板當朋友,最終受傷的肯定是員工。我是這樣想的,我覺得必須要有這樣清晰的認識,在公司裏麵,我們就是同事、就是夥伴、就是同誌,沒有朋友。
主持人:您剛才說這方麵您有過一些經驗和教訓,有沒有一些事例說明呢?
遊昌喬:在我們這些年的生涯中有兩次很重大的變革,這兩次都給我非常深的教訓,付出了很大的代價。當然,我覺得任何一個企業的成長和成熟都要付出某種代價,我試圖把我的執行總裁或者副總裁當做我的朋友,甚至有某種江湖義氣在裏麵。所以,當這些人在公司中做出一些違規的事情或者做出了與職業道德所違背的事情,甚至做出了背叛公司的事情,我們首先考慮的不是用製度解決、機製解決,而是“大家在一起不容易,每個人都有缺點,我們就原諒他,給他一次改正錯誤的機會”,我們甚至一度有一個同事四次背叛公司,但是每一次我都去原諒他,我不是從公司的角度,而是從個人的角度,覺得他是我的朋友,應該給他一次機會,他在北京也很不容易,而這個人不能承擔責任,或者做了一些讓公司同事都覺得很無恥的事情之後,公司決定對他采取措施之後,他恰恰做了很多傷害公司同事、傷害公司的事情,這件事情最後雖然平息下來了,但是教訓是非常深刻的。所以,從此以後,至少從我的角度,從此我給自己定了一個規矩,在公司裏沒有任何一個人是我的朋友,老板是孤獨的,你要完成自己的使命,你必須要忍受這種孤獨,如果要有朋友,可以在公司外麵。
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