管理學原理之計劃職能(PPT 114頁)

主要內容
導讀案例一：父子打獵
導讀案例二：蚱蜢與螞蟻的故事——《伊索寓言》
導讀案例三：難道我沒有計劃嗎?
為什麼要做計劃？
為什麼要做計劃?
管理學家論計劃
任務一認識計劃工作
一 、計劃的概念
計劃的任務- 5W1H
做什麼？
為什麼做？
誰去做？
何地做？
何時做？
怎樣做？
三、計劃基本特征
1、目的性
（四）效率性
（五）創新性
案例10分鍾提高效率
四、計劃的重要意義
五、計劃的類型
計劃的類型
3）按企業職能分：業務計劃、財務計劃和人事計劃
二、計劃編製過程
關於“埃德塞爾”牌汽車的故事
擬定可供選擇的方案
三、目標管理
管理智慧：老鷹的追求
啟示
案例：有沒有目標對人的影響
案例故事：獵殺駱駝
一、目標
管理藝術大師彼得·德魯克
二、目標管理概念
目標管理概念
Y理論
X理論
三、目標管理特點
四、目標管理的優點
四、目標管理的缺點
設定各部門分目標和定責授權
[提示] 目標管理分解圖
案例：馬拉鬆世界冠軍的獲勝秘訣——目標分解
啟示
案例 這家酒業公司怎麼了
（4）不同成員的獎懲
計劃的方法
四、 計劃的實施方法
一、滾動計劃法
案例：滾動計劃讓S公司插上成功的翅膀
滾動計劃法的評價
二、網絡計劃技術
網絡圖
網絡計劃技術評價
例題

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