非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理培訓教材(PPT 90頁)

主要內容
第一單元直線經理的18新利真人网 管理
企業18新利真人网 管理的係統模型
18新利真人网 如何為企業創造價值
直線經理懂得18新利真人网 管理的好處
直線經理18新利真人网 能力的三項修煉
直線經理與18新利真人网 部門的配合
直線經理的日常18新利真人网 管理
以人為本是直線經理的成功之道
第二單元人才甄選標準製定與招聘渠道
人才甄選的五大圈層
人才甄選標準的“冰山模型”
人才甄選應考慮的因素
18新利真人网 部和其他部門的職責
招聘渠道的選擇
六種基本的招聘方法
第三單元部門職位管理與人才需求規劃
工作分析程序
第四單元直線經理如何實施招聘麵試
如何閱讀簡曆並發現問題
麵試的維度
怎樣根據維度設定麵試計劃
結構化麵試的實施技巧
直線經理必備的招聘麵試技能
如何識別事實和謊言
麵試時需提請注意的問題
第五單元直線經理如何有效培育下屬
直線經理在培訓中的角色
直線經理在培訓流程中的職責
培育輔導的ASKH
員工工作技能掌握層次
培育下屬的五個流程
尋找輔導能增值的信號或情境
第六單元直線經理如何做好績效管理
直線經理應掌握的績效管理工作流程
設置職位KPI的注意事項
績效計劃的溝通內容
績效溝通的技巧
第七單元直線經理如何用好薪酬激勵員工
從馬斯洛需求層次論看員工需求
薪酬設計的三個原則
製度性激勵與非製度性的激勵
第八單元直線經理如何留住優秀人才
員工職業發展的途徑
做好人才梯隊建設
工作輪崗用活人才
建立高效的留人激勵機製

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