非HR經理的18新利真人网 管理(PPT 130頁)

主講內容
第一講18新利真人网 管理在企業中的作用
美國知名機構蓋洛普公司調研得出:
企業可持續經營的根本是人才
HRM （Human Resources Management）整體包含如下內容：
HRD （Human Resources Development）整體包含如下內容：
戰略性18新利真人网 管理在企業大廈中的作用
思考二：每個管理者在選育用留中的真正角色到底是什麼？
因此，經理一定要精通HR管理
人“財”成為企業核心的競爭優勢
18新利真人网 管理發展由誰負責?
老板：這HR是怎麼搞的！
管理者的使命
18新利真人网 “喝啤酒理論”
從喝啤酒理論得出：
直線經理與18新利真人网 經理職能責任明晰
直線部門經理如何與18新利真人网 管理人員配合
案例:海爾考核直線經理在人事方麵三大KPI指標
課程自檢
第四講
選人錯誤（換人）的代價
人才選用流程
1.人才規劃
2.搜尋
3.選拔
4.聘任
5.新人導引
新人導引製度
6.派任
7.評估
選人技巧
一個候選人能不能在您公司作出業績取決於以下幾點：
如何設定每個職位的麵試維度例：銷售代表
勝任素質—考考您?從上到下是按照一定順序排列的,為什麼這樣排列？
人才選用的4P
員工要什麼？
選拔標準
麵試中如何提問？
“適合”最重要
鬆下評價人才的六大通用標準
下麵五種人,該淘汰誰?
我們的觀點:
企業用人的本質:
案例討論:
在工作中如何發現和引導部屬潛能?
經理使用部屬的六大技巧之一
案例:廣東\福建兩大營銷辦事處經理業績的差異
經理使用部屬的六大技巧之二
目標與方法哪一個重要呢？
經理使用部屬的六大技巧之三
經理使用部屬的六大技巧之四
對部屬非常管用的激勵方法
討論：
不花錢的激勵方式
不花錢的激勵方式
輕鬆一刻：
使用部屬的六大技巧之五
授權的流程與原則
使用部屬的六大技巧之六
企業職業經理人梯隊機製建設
鬆下用人的六條標準
內部招募——優點
內部招募—缺點/挑戰
晉升的若幹問題
晉升原則
職涯谘詢
GE接班人規劃的施行步驟(1)
GE接班人規劃的施行步驟(2)
人才梯隊計劃10部曲
保持健康的內部流動
快樂工作的員工一定是工作表現傑出的員工嗎？
“以人為本”？
您在培育部屬方麵存在哪些思想障礙?
直線上司對培訓的支持
---讓員工稱你為“教練”---鷹是怎樣做教練的？ VCD: 老鷹與小鷹.
OJT教練法
培養部屬的四個重要時機
教導部屬五步驟
您認為部屬培養的重點應放在哪裏??
成功企業如何做培訓?
作 業:
培訓計劃內容
M0torola中國經理級在職訓練
成功企業培訓範例一
成功企業培訓範例二：HP員工發展的三大主要方法
亞當斯的公平理論
張經理的煩惱
員工一般離職的原因分析
留才麵麵觀
企業要學會理念留人
這樣的人要留嗎?
部門經理在工作中留才四準備
部門經理留才的六大行之有效方式
讓部屬快樂工作是一種留才好方式
雷尼爾效應
經理要學會創造好的環境留住人才
我們有哪些溝通渠道？
幫助部屬建立完美職業生涯留才
以推進企業文化留人
企業文化五要素
真情實感留人---得人心者得天下!
經理如何以個人人格魅力留住部屬?
提升企業核心人才力的關鍵："心理契約"
麵對辭職的人才
在18新利真人网 管理過程中，老板自身可以改進的領域
課畢,再見

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