亞航集團18新利真人网 報告(PPT 40頁)

主要內容
亞航集團18新利真人网 報告
18新利真人网 評估
人員結構不合理：綜合事務和職能人員比例過大
老員工較多
知識素質偏低
高層管理人員年富力強
高層管理人員知識層次較高
中層管理人員工作年限較長
中層管理人員半數上崗時間較短
基層、中層和高層管理人員在年齡\工齡\廠齡結構上趨同
基層管理人員上崗時間相對較長
職能部門人員老化
一般管理人員學曆、職稱偏低
技術研發人員出現斷層
技術研發人員學曆偏低、從業經驗太短
銷售人員廠齡與工齡較長
銷售人員學曆背景太低
生產工人相對年輕
工人從業經驗較豐富
18新利真人网 評估結論
18新利真人网 管理診斷
沒有形成真正意義上的進出機製，是一切18新利真人网 問題的根源
培訓內容單一，且效果不好
培訓已成為一種福利，喪失本來意義
考核各環節均存在問題造成考核最終失效
考核指標設計單一
考核指標過於繁瑣且難以量化
考核過程流於形式
激勵中，獎金與業績考核沒有真正的掛鉤，無法激發員工的工作熱情、積極性
崗位工資製設計不合理
薪酬體製單一，不同部門采取同樣的薪酬體係
薪酬內部不公,造成職工收入滿意度低
薪酬外部不公,難以引進外部人才
薪酬自我不公，導致員工能動性不高
沒有職業生涯發展規劃,導致無法引導亞航員工將個人目標與組織目標協調一致
亞航現在所倡導的企業文化並未真正形成
長期國有企業曆史,導致職能部門產生官僚作風,沒有服務意識
亞航倡導的企業文化與亞航實際尚有一段距離
這種弱勢的企業文化在多元化擴張中無法起到同化作用

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