薪酬管理概述(PPT 104頁)

主要內容
第八章 薪酬管理
§1 薪酬管理概述
一、薪酬及薪酬體係
經濟學視角下的薪酬問題
管理實踐視角下的薪酬問題
薪酬項目體係
薪酬的職能
案例：雅芳的薪酬與福利（1）
案例：雅芳的薪酬與福利（2）
案例：雅芳的薪酬與福利（3）
案例：雅芳的薪酬與福利（4）
案例：雅芳的薪酬與福利（5）
二、薪酬管理
1、薪酬管理理論的演進
2、薪酬體係的結構化設計
3、薪酬管理的目標
三、薪酬管理麵臨的挑戰
四、薪酬管理的原則
薪酬的公平性原則
我國企業薪酬管理的病症
五、影響薪酬管理的因素
不同經營戰略下的薪酬管理
六、薪酬結構確定的方法
不同工資結構的比較
三種薪酬模式的比較表
工資結構設計
薪酬設計的流程
確定工資策略
企業薪酬策略與企業發展戰略的關係
§2 薪酬調查
2007“中國十大城市經理人薪酬排行榜”
上海應屆畢業生起薪調查1、2
一、薪酬調查及目的
二、薪酬調查的實施
調查用途
調查內容
調查渠道
網站媒體的贏利性薪酬調查
大規模跨國管理谘詢公司
國內管理谘詢顧問公司
薪資調查的使用要點
三、薪酬曲線
四、薪酬等級
薪酬層級結構的幾種模式
薪酬定位：領先策略
三位一體的18新利真人网 管理體係
§3 薪酬體係類型
一、 傳統薪酬體係
崗位工資製
崗位等級工資製
技能工資製
技能工資製
二、新型的薪酬體係
（一）績效工資製
績效工資製
範例
績效工資製的不足
企業主要的績效工資形式
（二）自助式整體薪酬體係
（三）寬帶式工資結構設計
寬帶式工資結構的作用
寬帶式工資結構的設計程序
（四）薪點工資製
崗位薪點數的確定
薪點工資製的優點
（五）經理人員薪酬設計：年薪製
§4 激勵薪酬
一、個人激勵薪酬
二、團體或集體激勵薪酬
1、收益分享計劃
斯坎隆計劃
拉克計劃
2、團隊績效激勵
團隊績效激勵的優缺點
三、組織整體激勵
1、利潤分享計劃
2、員工持股計劃（ESOP）
3、股票所有權計劃
§5 福利
一、福利的特點
二、福利的優勢與不足
三、福利的類型
1、集體福利和個人福利
2、強製性福利和自願性福利
四、幾種福利計劃
1、附加型彈性福利計劃
2、福利套餐型
3、“核心＋選擇型”彈性福利計劃
4、積分型的彈性福利計劃
5、彈性支用帳戶
5、福利製度新趨勢

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