18新利真人网 吸收—員工招聘(PPT 144頁)

主要內容
關於員工招聘
第一節 招聘的基本程序
一、招聘決策
(一）招聘決策
（二）招聘決策意義
（三）招聘決策原則
（四）招聘決策的運作
（五）招聘決策的主要內容
案例1：員工招聘與錄用辦法
二、發布招聘信息
（二）發布招聘信息的原則
（三）發布招聘信息的類型
三、收集與分析應聘信息
案例2：豐田的全麵招聘體係
第一階段豐田公司通常會委托專業的職業招聘機構,進行初步的篩選。
第二階段是評估員工的技術知識和工作潛能。
第三階段豐田公司接手有關的招聘工作。
案例思考：人事處長的新難題
第二節 招聘的主要形式
一、內部選拔
（一）提升
原則
（二） 調用
原則
（三）內部選拔的評價
二、收集人際關係網信息
（一）熟人介紹
原則
（二）職業介紹機構
（三）職業招聘人員（職業招聘公司、獵頭者、獵頭公司）
（四）求職者登記
三、公開招聘
主要步驟
案例：寶潔公司的校園招聘
1．前期的廣告宣傳
2．邀請大學生參加其校園招聘介紹會
3．網上申請
第三節 招聘工具的設計
一、招聘廣告設計
（一）發布招聘信息
（二）主要內容
（三）範例 上海英才管理谘詢公司招聘
（四）有關存在的問題討論
二、招聘登記表格設計
（一）設計原則
（二）報名表
（三）簡曆表
（四）信息反饋表
三、招聘測試圖表設計
8張招聘測試圖表
第四節 招聘中的評估
1、 什麼是招聘成本評估？
2、招聘預算
3、招聘核算
二、錄用人員評估
（一）錄用人員評估
（二）錄用人員的量和質
三、撰寫招聘小結
（一）撰寫招聘小結的原則
（二）招聘小結的主要內容
（三）範例 ： ××公司春季招聘小結
本章複習思考題

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