教練型上司-名師管理教材(PPT 60頁)

主要內容
教練管理
何為管理
為何教練
中層領導者欠缺什麼？
是什麼阻礙了教練的旅程？
水落石出?水漲船高？
教練層級
下屬的發展層次
下屬發展的四個階段
被管理者準備度1（R1）
被管理者準備度2（R2）
被管理者準備度3（R3）
被管理者準備度4（R4）
四種領導風格
——高指揮、低支持
——高指揮、高支持
——低指揮、高支持
——低指揮、低支持
選擇領導風格—— 不同人采用不同的領導風格
不同的人采用，不同的領導風格
教練型（S2）：高指揮/高支持
四大教練項目
如何正確教練
離場測試
教練： “眼球對眼球”的管理
工作中最重要的因素—工作動機
赫茨伯格的雙因素理論
士兵為何視死如歸？

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