非18新利真人网 的18新利真人网 管理講解版(PPT 57頁)

目錄
1、直線上司的18新利真人网 管理職責
2、選才：“火眼金睛”識人、選人
3、用才：知人善用，人盡其才
4、培育與激勵人才
5、團隊建設與留才
6、現場互動與學員問答

第一講、直線上司的18新利真人网 管理職責
18新利真人网 管理是讓人發揮價值最大化的管理行為
二、直線上司與18新利真人网 的職責分工
三、直線上司在18新利真人网 管理方麵的六項工作
四、直線上司必須掌握的人員管理技能
第二講、“火眼金睛”識人、選人
一、策略第一：明確招聘需求
案例：什麼人合適做銷售管理部經理
選人的“1+4”模式-望
識人的“1+4”模式-聽
第三講、用才：知人善用，人盡其才
二、誰是合適的人去做合適的事
分析員工的三個工具
下屬盤點分析表
三、目標與績效考核： 把人的作用發揮出來
如果沒有目標和考核
績效管理中企業主管做什麼
猴子管理法：提高員工責任心
第四講、培育與激勵人才
培育下屬的意願和能力
有效的激勵方式
五種錯誤的激勵方式
五、如何批評與讚美
批評的原則
第五講、團隊建設與留才
三高校高效團隊的四大特征
如何建立團隊文化
團隊工作基調的類型
建立團隊氛圍：意識—意圖—意誌
企業角度：應該留誰
減少離職策略

..............................