薪償與薪資培訓資料(PPT 35頁)

主要內容
薪酬政策的策略性目標
薪酬的基本觀念
非財務酬償係統
酬償給付基礎的意義與類別
薪資給付的控製效果
薪資水準與薪資結構
薪資結構及其影響
員工薪資的公平考量
發展薪資水準
進行薪資調查
工作評價
排序法(ranking method)
工作分類分級法(job classification)
工作評點法(point method)
因素比較法(factor comparison)
設定給付比率(二)
薪資設計四要素模式
薪酬設計理論要素與實務製度之整合模式
薪 資 結 構 圖
薪資結構的重要名詞釋義(一)
薪資結構的重要名詞釋義(二)
管理工作的價值
專業人員的薪酬
台灣大型企業的薪酬設計分析(諸承明,2001)
現階段關於薪資管理的若幹議題
薪資管理的發展趨勢
傳統與寬頻的薪資結構比較
技能薪給的基本要素
技能薪給製的優點
技能薪給製的類別（一）
技能薪給製的類別（二）
設計技能給薪製時應考慮的一般事項
設計技能給薪製時應考慮的技術事項和過渡事項

..............................