薪酬理論知識(PPT 113頁)

主要內容
薪酬概述
薪酬理論
基本薪酬設計
獎勵薪酬設計
福利
薪酬設計新進展

第一節 薪酬概述
報酬與薪酬
薪酬內涵與分類
薪酬的重要性
1、薪酬是勞動力的價格
2、薪酬的激勵作用
關於錢
3、薪酬是一種直接成本
4、薪酬是一種契約
薪酬的基本特點/原則
激勵性原則
工資與獎金的比重
合法性
補充 不公開原則
補充 薪酬診斷的三個定量指標
競爭力指標
公平性指標
激勵性指標
薪酬的戰略決策
影響薪酬製度的因素
第二節 企業工資/薪酬理論
1、最低工資理論
2、工資基金理論
3、工資差別理論
4、邊際生產力論
邊際生產力論
5、人力資本理論
人力資本理論
6、兩極工資理論
6.1 工資的兩極分化
6.2人力工資理論
人力工資理論
6.3人才工資理論
人才工資理論
人才工資的不穩定性
第三節 基本薪酬設計
一、工作評價
定級法/排隊法
排隊法實例
套級法
套級法實例
定級法與套級法的共同缺陷
3、因素比較法
4、薪點法
薪點法示意圖
薪點到工資
補充1 海氏法 Hay Group
智能水平
解決問題的能力
承擔的職務責任
海氏計算方法
補充2 薪點套級的方法
5、工作評價的注意事項
工作評價的幾個補充問題
二、工資結構設計
1等級工資製的形成
等級工資示例
2設計等級工資應考慮的幾個問題
工資的級差
等差法示例
等比法示例
思考
級差多大合適
3單維等級工資的設計
4複合工資的設計
複合工資的提出
兩維等級工資的示例
兩維工資的圖例
複合工資涉及的新概念
兩維等級工資的設計
寬帶薪酬實踐中的問題
三、工資的調整
年功序列製
年功工資的方法
年功工資的優點
年功工資的缺點
工齡與個人虧損曲線
按資曆晉升工資對大學生的影響
按工齡晉升工資在中國的應用案例
第四節 獎勵薪酬設計
一、個人層麵的獎勵製度
1、計件製
計件製適用的範圍
2、計時製
計時工資製適應的範圍
3、計效製
4、傭金製
二、團隊層麵的獎勵製度
三、企業層麵的獎勵製度
獎勵薪酬的設計過程
獎勵薪酬的常見問題
第五節 福利
企業福利的作用
企業福利的類型
影響福利設計的因素
實踐中的問題
第六節 薪酬設計新進展
案例 p304

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