MTP組織績效.ppt77

一、高效團隊協作
主管應將下屬組織起來，成為一支團隊。主管恰當的分配工作任務，讓每個人都發揮所長。團隊運作上各隊員互有默契和通力合作，達到整體表現符合團隊績效要求。
思考：在我們的日常生活和工作中，會經常參與哪些團隊？
新團隊形成的成功指標：
1、熱忱：完成團隊工作的興奮感和熱忱，團隊成員的負麵反應，則建不成新團隊。
2、學習：團隊能學習到什麼，成員的參與和關心，形成團隊智商，而且不斷提高，以增強團隊的反應力、行動力和決策力，提高績效。
3、成果：高效團隊的工作範圍可能不大，但能處理與客戶或公司目標有關的重要問題。
1、成為團隊成員的好處：
安全感高，降低孤獨，減少恐懼
互相學習，共同提高，有機會發表見解
彼此分享資訊和有關企業的更多目標、消息
團隊表現出色，分享榮耀；表現平平，共擔責任
團隊更易與高層接觸或向高層溝通提出建議要求
身為團隊成員可以引發自豪感和認同感

..............................