知人才能善任培訓講義(DOC 54頁)

內容摘要
一、 知人才能善任
事業成敗，關鍵在人。為政之要，在於用人。選人用人是組織部門的重要職能，也是黨委一項十分重要的工作。從工作程序上講，用人的決策權在黨委，但選人、識人的責任在組織部。選人必先識人，知人才能善任。隻有知人善任，才能廣聚人才，發揮人才的長處，才能把工作做好，事業才能成功；否則，一事無成。每一個時代不乏人才，關鍵是要識才、善用才。“千裏馬常有，而伯樂不常有”講的就是這個道理。善用人者能成事，能成事者善用人。古今中外無數事例說明，“重用眾才之能則名，善聚眾智之光則興”，“得人才者得天下。”漢代劉邦慧眼識才，誠心用人，他謀臣如雲，勇將似雨，而項羽不懂愛惜人才，不善使用人才，像韓信這樣的能打天下的將才也白白“流失”，項羽被劉邦打敗是必然的。即使在今天，因人而興、因人而敗的事例仍然是不勝枚舉。曆史說明，能否知人善任，不但是衡量領導者水平高低的重要標誌，而且關係到事業的成敗。我們的組工幹部，是管官的官，擔負著為黨和人民選賢任能的重任，一定要把知人善任這項工作做好，為黨和人民選好人、用好人。
用人貴在知人。要選好人，善任人，首先要善知人，了解人。對於組工幹部來說，就是要善於了解幹部，不僅要了解幹部的思想政治情況，而且要了解幹部的長處與短處。這樣，我們才能更好地為黨和人民選好人、用好人，做到適才適用，人盡其才。古人說，“一流之人，能識一流之善；二流之人，能識二流之善。”了解幹部，最重要的就是要學會“鑒人才之真偽，察其行為之浮實”。要善於多側麵、多角度了解幹部，工作圈要了解，社交圈要了解，生活圈也要了解。要留心觀察每個幹部的日常行為和生活習慣，了解其思想覺悟、理想信念情況， 了解其思維能力、實踐能力和辦事能力，了解其組織協調能力和決策水平，了解其自製能力和防腐能力，等等。一定要把人看準，把人看“透”，不能良莠不分，好壞不辨。否則，就是對黨和人民不負責任。

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