18新利真人网 管理-選、用、育、激、留培訓講義(PPT 65頁)

主要內容
18新利真人网 概念
18新利真人网 管理
企業18新利真人网 管理責任
HR經理的新定位
勝任力模型
勝任力
勝任能力模型
構建勝任力模型
勝任力辭典法
選拔的步驟與方法-C4
*麵試
STAR麵試法
克服假行為事例練習
*情境模擬測試
*心理測試
5D模型（Five Disposition Model）
5D性格測試
5D測試答案
五行性格
工作崗位調查的概念和內容-C4
工作崗位調查方法
工作崗位分析-C4
工作說明書
工作崗位評價-C4（選學）
績效管理基本概念
績效管理係統設計的四階段法-C
選擇績效指標的原則-C
績效考核指標劃分-C
績效指標權重
績效指標權重設定經驗
績效考核方法（選學）
常見的考評錯誤
常見的考評錯誤
績效麵談過程
5D讚美術
5D批評術
改進員工績效的具體程序和方法-C3
培訓子係統的基本功能-C4
培訓分類-C4
常見培訓形式
培訓效果的四級評估-C2
如何將培訓轉移到工作中
5D激勵術
留住人才12大策略
5D留人策略
薪酬概念-C4
薪酬管理原則-C4
工資製度設計的主要內容 –C2
工資調整-C2
福利-C4
法定福利與補充福利-C4
集體福利與個人福利
經濟性福利與非經濟性福利-C4
社會保險的基本內容 –C4

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