18新利真人网 管理課程試卷及參考答案(DOC 30頁)

內容摘要
期中（末）試題
第一套
一、簡答題（20分）
1、企業在進行18新利真人网 規劃時應考慮哪些內部和外部的因素？（10分）
2、職工培訓的兩種主要學習方式的主要區別是什麼？（10分）
二、案例分析（80分）
案例一 仙袂時裝公司
位於省城的飛鵬集團股份有限公司成立才5年，但掌握公司70％股權的董事長賈濟富卻早在15年前就毅然從原來工作的國營儀表廠停薪留職，下海幹起個體戶來了。他先憑手藝開個小修理店，後來就改行搞服裝販運，走南闖北，慘淡經營，漸漸發了起來。於是他開始涉足飲食業、娛樂業、物資運輸，儼然成了省城知名民營企業家。這時他反而犯起愁來，發覺自己初中學曆的底子，越來越不足應付這種大場麵了。
一次偶然機會，他邂逅了如今集團公司的總經理戴明旺。老戴並無從商經曆，但因在大學教企業管理，有關理論造詣不淺。兩人見麵，相見恨晚，老賈馬上設壇拜相，請戴老師出任公司的總經理。兩人優勢互補，相得益彰，業務越辦越紅火。他們甚至辦起計算機公司，進入高科技產業。在組建了集團公司後，他們開始做起房地產生意來。四年多前，公司在省城市中心商業街買下一塊黃金地段的地皮，並著手在那兒蓋起一幢七層的大樓來。其間雖因宏觀形勢波動，籌資等方麵屢遇波折，但如今大樓已建成，隻等內部裝修了。賈、戴個人商量很久，決定利用此樓，進軍時裝銷售業。在做此戰略決策前，他們曾組織過周密調查，發現不僅省城居民，就是鄰近中小市、縣的居民，如今都改變觀念，追求起時髦來了，市場是確實存在的。
有好心的朋友提醒賈、戴兩人要三思而行，因為這商業街上已有兩三家大型國營百貨商店，它們牌老店大，實力雄厚，都有服裝部，實在是可怕對手。但賈、戴二人做了調查後認為並不足慮，因為近年來，這些大商場紛紛改用“聯營”形式來經營，而聯營的夥伴都是本地服裝製造商所委托的獨家代理商，他們盡量把手頭產品售出脫手，於是便參與多家商場聯營，賣的卻是委托方所生產的同幾種服裝，這些服裝靠規模經濟創造優勢，以大批量生產來降低成本，因而式樣較固定，品種也有限，它們根本不是時裝，隻是一般服裝。至於大商場本身，如今實際上已不從事商業，而是靠實質上是租讓店麵的“聯營”，坐地收租，成了“物業管理”專業戶，並不太關心市場經營，過去的商業經驗，或已忘卻，或已過時，所以實質上並不是在時裝業中的競爭者。

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