非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理學員版(PPT 116頁)

主要內容
有效的招聘給公司帶來競爭優勢
經理怎樣控製招聘成本
18新利真人网 經理和其他經理的職責
為經理建立必備的招聘技能
員工離職的232原則
招聘中常見的誤區
古人的智慧
行為表現和麵試相結合
如何識別虛假信息
設計麵試的緯度
如何挑個好老公
一位老丈人的結構化麵試
薪酬的概念
薪酬管理需要解決的四個基本問題
薪酬激勵的內容
企業戰略目標與薪酬
薪酬管理的基本原則
1、內、外公平原則
2、勞資互惠原則
舉例：某企業的薪酬狀況
3、支付效率的原則
4、能力開發的原則
5、有限激勵
6、層次需求的原則
影響工資的因素分析—內在因素
影響工資的因素分析—外在因素
薪酬設計六步驟
思考：
案例分享：富橋的阿妹
案例分享：富士康的十三跳
案例分享：海底撈的快樂員工
案例分享：痛並快樂著的筒子們
18新利真人网 管理的根本目的
您的員工快樂嗎？
員工不快樂的八大原因
怎樣打造快樂的人才隊伍？
快樂是自己給的
什麼叫激勵？
榜樣的力量是無窮的
示範激勵——1.樹立可達成的榜樣
2.關注進步者
3.請榜樣人物做報告
4.宣傳榜樣事跡或個人
5.討論榜樣事跡與個人－－過程比結果重要
參與激勵——1、共同製定目標，參與是目標管理的基本原則和精髓
2、共同製定計劃
3、提取合理化建議，采取民主決策的機製
4、參與決策比知曉結果重要
榮譽激勵——1、優秀員工評選
評優對策
2、非業績性競爭榮譽
3、頒發內部聘書/證書
情感激勵——據調查: 5種最受歡迎的認可方式
1、生日、婚禮、慶祝會
2、創造良好的溝通時機
3、定期或不定期的團隊活動
4、家庭聚會
5、給員工寫評語
6、與員工談些非工作的話題
信息激勵——1、建立公司內部正式的溝通渠道
2、分享公司信息
機會激勵
思考
獅王的煩惱
績效管理管什麼？
完整的績效管理循環主要包括
績效管理體係建立的總體框架
績效管理後麵更深層次的是文化基因的變革————盛高谘詢
企業績效考核的組織保障
績效考核有哪些原則？
目標、績效管理體係的方法和步驟
一位英雄的成長曆程
績效麵談的程序
建設性反饋原則1
相關出版物
案例：研發部經理的苦惱
兩則故事
故事二：一次房地產公司的季度會議
研發部部門經理的職責: 員工離職的原因分析與處理策略

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