8090後員工管理與激勵-講師版(PPT 110頁)
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8090後員工管理與激勵-講師版(PPT 110頁)內容簡介
主要內容
第一部分
破冰:從【西遊記】人物分析談企業管理
使命、目標、過程、結果
1、管理的意義
對管理的理解
2、自然人與職務人的區別
3、經理人的職責定位
3、人的行動原理
80-90後的人生道路
6、80、90後的職場宣言
思考題
7、80、90後員工引發的管理挑戰
8、80、90後員工管理的誤區
9、80、90人的成長環境
15、80、90後員工的十二大心理特征
16、80、90後員工的價值觀
17、獎懲分析法
獎懲分析法案例—移動通信
獎懲分析法
18、獎懲分析法練習
19、案例分析:不合群的陳軍
第二部分
生涯規劃的十階段
3、內職業生涯和外職業生涯
4、內職業生涯和外職業生涯的關係
10、態度的形成
13、轉變員工態度的方法
14、決定工作滿意度的因素
15、思考題《為什麼會這樣》
第三部分
1、明確80、90後的職業化心態
2、跟80、90後溝通的四個基本事項
3、溝通過程模式
4、編碼與解碼練習
5、跟80、90後的溝通循環
8、案例:理性表達與感性表達
18、溝通策略的分析運用
20、P--教導概念的說話特征
21、A--思考概念的說話特征
22、C--求知概念的說話特征
案例:說話識別PAC
P因素的說話結果
A因素的說話結果
24、思考題:該怎麼跟上司說
PAC心理分析參考答案
練習與角色扮演
25、PAC因素分析與應用
第四部分
3、80、90後員工能力提升培育的十大策略
4、因人而異的80、90後員工OJT輔導技巧
9、工作情境中的三種重要的需要
歸因方式對情感反應的影響
16、挫折理論
18、思考題
20、激發80、90後員工的八大技巧
21、讚美與責備並用法
22、五種錯誤的激勵方式
23、如何成為80、90後員工認同的上司
12、留人其他方法介紹
思考題《如何留住技術人才》
..............................
第一部分
破冰:從【西遊記】人物分析談企業管理
使命、目標、過程、結果
1、管理的意義
對管理的理解
2、自然人與職務人的區別
3、經理人的職責定位
3、人的行動原理
80-90後的人生道路
6、80、90後的職場宣言
思考題
7、80、90後員工引發的管理挑戰
8、80、90後員工管理的誤區
9、80、90人的成長環境
15、80、90後員工的十二大心理特征
16、80、90後員工的價值觀
17、獎懲分析法
獎懲分析法案例—移動通信
獎懲分析法
18、獎懲分析法練習
19、案例分析:不合群的陳軍
第二部分
生涯規劃的十階段
3、內職業生涯和外職業生涯
4、內職業生涯和外職業生涯的關係
10、態度的形成
13、轉變員工態度的方法
14、決定工作滿意度的因素
15、思考題《為什麼會這樣》
第三部分
1、明確80、90後的職業化心態
2、跟80、90後溝通的四個基本事項
3、溝通過程模式
4、編碼與解碼練習
5、跟80、90後的溝通循環
8、案例:理性表達與感性表達
18、溝通策略的分析運用
20、P--教導概念的說話特征
21、A--思考概念的說話特征
22、C--求知概念的說話特征
案例:說話識別PAC
P因素的說話結果
A因素的說話結果
24、思考題:該怎麼跟上司說
PAC心理分析參考答案
練習與角色扮演
25、PAC因素分析與應用
第四部分
3、80、90後員工能力提升培育的十大策略
4、因人而異的80、90後員工OJT輔導技巧
9、工作情境中的三種重要的需要
歸因方式對情感反應的影響
16、挫折理論
18、思考題
20、激發80、90後員工的八大技巧
21、讚美與責備並用法
22、五種錯誤的激勵方式
23、如何成為80、90後員工認同的上司
12、留人其他方法介紹
思考題《如何留住技術人才》
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