員工幫助計劃EAP—組織和個人成長的助力(PPT 87頁)

數字與警示
EAP的萌芽（1935）
EAP定義
心理服務的演變
誰“動了”我們的幸福
不願接受心理服務的原因
數字與警示一：
數字與警示二：
員工麵臨的壓力
壓力引發的心理問題
挑戰：
處理管理者的困惑一：情緒維度
處理管理者的困惑二：管理維度
提升預防應對的能力
EAP的現狀
建行引進EAP的形勢背景
建行EAP計劃理論架構
“心理資本”的意義
明確20—30歲年輕人的成長任務
認識職場對年輕人成長的意義
你看到了什麼？
艾利斯ABC理論
年輕員工的特點…
XX公司新員工心智模式塑造工程
EAP對“展翅計劃”的支持
案例:
80後員工管理的外腦係統
年輕員工心目中合格領導調查
80後糖衣藥丸式管理口訣
EAP框架下可利用的資源
一、全員全程關愛模式
二、自助網絡學習模式
三、24小時熱線服務模式
四、心理資本訓練模式
五、心理健康防護模式
六、危機管理外援模式
七、硬件環境優化模式
要點總結

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