培訓與開發的主要方法(PPT 79頁)

主要內容
（一）培訓與開發的含義
西門子的培訓理念
提問
培訓與開發內涵的理解
（二）培訓與開發的意義
員工培訓的誤區
（三）培訓與開發的原則
服務企業戰略和規劃的原則
目標原則
確立培訓與開發目標
差異化原則
激勵原則
講究實效的原則
效益原則
（四）培訓與開發的分類
新員工培訓和在職員工培訓
在職培訓和脫產培訓
傳授式培訓和改變性培訓
知識性培訓、技能性培訓和態度性培訓
培訓與開發同18新利真人网 管理其他職能的關係
培訓與開發的步驟示意圖
員工培訓與開發過程
（一）培訓前的準備
培訓需求分析的必要性
培訓需求分析的思路
培訓需求分析示意圖
培訓與開發需求分析
組織分析的內容
不同發展戰略下企業培訓與開發的重點和方向（1）
不同發展戰略下企業培訓與開發的重點和方向（2）
任務分析
任務分析的步驟
人員分析
影響員工績效的因素
培訓需求分析的方法
培訓需求方法的優缺點比較
確保受訓人員做好培訓準備
（二）培訓的設計與實施
培訓的目標
培訓的內容和培訓的對象
培訓者的基本來源比較
對培訓者的基本要球
培訓的時間
培訓的地點和設施
培訓的方式方法和費用
企業管理學習的１６條原理（１）
企業管理學習的１６條原理（２）
（三）培訓遷移的三種理論
培訓有效遷移的條件
（四）培訓的評估與反饋
培訓評估的標準
培訓評估的方法
評估的方式
培訓開發的兩類方法
在職培訓的方法
脫產培訓的方法（1）
脫產培訓的方法（2）
脫產培訓的方法（3）
培訓方法對培訓目標有效性比較
本講思考題

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