薪酬管理概述(PPT 147頁)

主要內容
第九章薪酬管理
薪酬的影響因素
企業外部因素
企業內部因素
員工個人因素
企業薪酬負擔能力
薪酬費用比率\勞動分配率
薪酬管理
薪酬管理原則
公平原則
競爭原則
激勵原則
經濟原則
合法原則
最低工資標準
最低工資不包括
2011各市最低工資標準
工資支付1
工資台賬
年度薪酬彙總表
保險基金台賬
工資單
工資支付2
工資支付3
工資支付4
工資支付5
工資支付6
工資支付7
工資支付8
薪酬的設計
（1）以職位為基礎的工資體係
職位評價
職位評價作用
職位評價方法
工作評價方法分類
工作評價方法—崗位排序法
工作評價方法—分類法
工作評價方法—要素比較法
工作評價方法—要素計點法
要素計點法操作步驟
薪酬要素構成
間隔型（分層型）薪酬等級
將職位評價點數轉換成貨幣薪酬
按薪酬等級係數轉化貨幣薪酬
薪酬等級
評分點數與工資率轉換表
薪酬表
薪酬關係
薪酬等級數量
同一薪酬等級的變動範圍：帶寬
薪酬變動範圍
相鄰薪酬等級之間交叉和重疊
薪酬曲線
薪酬曲線的類型
線性與非線性的薪酬曲線
階梯式薪酬曲線
區間式薪酬曲線
間接型、銜接型和重疊型
薪酬寬帶
薪酬級差
區間中值的確定
薪酬調查
薪酬調查方式
（2）績效調薪的設計
不同績效對應的調薪幅度
（3）獎金體係的設計
團隊激勵
收益分享計劃
斯坎倫計劃
斯坎倫計劃示例
拉克計劃
拉克計劃公式
獎金確定與發放
各部門獎金總額確定
（4）計件工資和計時工資
適用於生產工人的績效薪酬
計時工資
計時工資適用的條件
應滿勤天數（2006年6月）
月計時工資
計件工資
個人計件單價
集體計件單價
計件工資的主要形式
個人計件工資的計算
集體計件工資的計算
提成工資製
員工個人績效工資的確定
例題
人事部各崗位的季度績效工資
利潤分享計劃
利潤分享計劃的形式
利潤分享計劃的發展階段
利潤分享計劃的優點
利潤分享計劃的缺點
股票所有權計劃
現股計劃
期股計劃
期股的特點
期股計劃適用的條件
期權計劃
期權計劃的激勵作用
例子
期權的特點
不同股權計劃的權利義務比較
員工持股計劃
員工持股計劃運作模式
員工持股計劃（ESOP）
工資所得稅計算和統計（2006）
舉例

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