18新利真人网 管理師二級薪酬管理(PPT 192頁)

主要內容
薪酬管理
報酬的分類
薪酬發展的演變過程
薪酬發展簡史
薪酬的概念及其構成
幾個重要的理論
馬斯洛的需求層次(1)
馬斯洛的需求層次(2)
赫滋伯格的雙因素界定
薪酬設計的五項基本原則
薪 資 結 構 圖
級差Pay steps:
薪資全距 Salary Range
幅寬設計方法一 :Range Spread
幅寬設計方法二:
薪資架構樣本Sample Base Pay Structure
薪資架構 Pay Structure
設計薪資框架
例：年度薪酬規劃方案－薪酬總額
市場競爭指標Market index:
5.1.1.2.1 確定調查目的
5.1.2.2.1 薪酬滿意度調查的程序
5.1.2.2.3薪酬滿意度調查結果的分析
計算題
5.2.1.1基本概念
5.2.1.6生產與管理崗位統一崗等的基本要求
5.2.2.1工作崗位分類的主要步驟
5.2.2.2工作崗位橫向分類的步驟與方法
5.2.2.3工作崗位縱向分級的步驟與方法
5.3.1.1.1 工資製度 的內涵
崗位工資製的主要類型
崗位薪點製
崗位薪點數的確定
薪點工資製的優點
技能工資製的概念
技能工資製的前提
技能工資的種類
技術工資
能力工資
平行團隊（職能型）工資製度的設計
流程團隊（典型工作團隊）的工資製度設計
項目團隊（時間型）工資製度的設計
5.5 企業補充保險
知識要求
企業年金的概念和內容
企業年金基金的管理
企業年金的支付方式
能力要求
企業年金設計程序
企業年金的管理與監督
企業年金管理者
補充醫療保險設計程序
職位家族結構
職業標準

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